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四五老酒是地产酒兴而复衰的典型案例。我们希望通过对祥龙四五再次走上复兴之路的研究，为此类企业提供有益的思考。 “四五老酒”在上个世纪九十年代曾经相当辉煌，但2000年以后逐步跌入低谷，市场衰退十分严重，由最高峰的年营业收入将近5亿元，下滑至2005年的不足3000万元，市场体系基本崩溃。 2005年，香港祥龙公司入主四五老酒，成功完成对四五酒厂的股份制改造。脱胎换骨后的四五老酒，系统地展开了复兴行动。 反思：下滑是必然还是偶然？ 在一次由Y省媒体组织的振兴该省酒业的研讨会上，主持人给我出了一个十分宏观的题目：“如何让Y省酒业再创辉煌？”我当时就不客气地说，需要研究的并不是如何再创辉煌，而是曾经的辉煌是如何实现的，以及何以最终归于沉寂？不认真研究这些问题，酒厂的复兴工作就不可能落在实处。 我们先分析一下四五老酒早期的发展主要是基于哪些因素。 1.准确的定位和良好的酒质 企业瞄准农村市场，在竞争对手一味用酒精勾兑的市场环境下，坚持用原酒勾兑，为农村市场提供了在当时环境下酒质最好的产品。良好的产品品质，为企业业绩的迅速提升，打下了坚实的基础。
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