达利品牌建设如何才能又快又好?

　2007-07-22 13:10:56　

关建字:达利品牌建设食品食品品牌品牌营销品牌建设

    其次，在作为新入品牌，且行业内有一个处于绝对性地位的龙头存在的情况下，达利过去惯用的另一利器：明星代言与立体式传播，也就显得并不突出了。

    要知道，在王老吉面前，强大如可口可乐，其“健康工房”经过两年的努力，都没有取得决定性的突破，可见要挑战王老吉在凉茶行业的霸主地位，不是一朝一夕就能成功。这样，达利模式的传播方式——明星代言，铺天盖地的广告——只会把企业的营销成本推到一个新高，而不能起到实质性的作用，收到完全的品牌突破奇效。

    事实上，达利饮料所选择的多个品类，大致也面临类似的情况——行业巨头林立，后面追兵四起，这种前有狼后有虎的形势，其实已经跟达利当年做蛋黄派时的市场机会已经完全不一样。

    从一定意义上看，达利的成功是典型的中国企业取得成功的代表模式：对机会的敏感和抓住机会行动的能力。但是，每一次机会主义的成功，却并没有让达利的品牌真正沉淀出价值来。除了经销商和行业之外，可能普通消费者仍然认为达利是个非常模糊的品牌。也许有人说，法国达能之类的食品巨头不也是这样的模式吗？但是恰恰需要注意的是，在达能卖的不错的产品中，拥有赫赫大名的产品品牌还真不在少数。

    而达利呢，显然出于自身发展压力的需要，过于注重发展速度，而有些没有注意发展的质量了。

    达利如何才能又“快”又“好”？

    速度曾经是中国企业制胜的法宝之一，但现在，对达利这样已有相当规模的企业来说，ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构的观点是，必须要及早重视发展模式的转型，那就是从一味求“快”，还要重视求“好”，才能为企业的长久发展奠定基础。毕竟，流星企业的命运肯定不是达利投资者所希望的。

    在CBCT李志起品牌营销机构看来，快速消费品领域从来都是“铁打的营盘流水的兵”，产品可以不断推陈出新，但真正能让消费者放心和信任的只有“品牌”两个字。

    尽管，“品牌”已经是食品饮料企业说得有点滥了的两个字，但关于品牌的真正意义和运作要求，又有多少人深谙其味呢？我们是否只将品牌当成一个虚幻的光环，而不是一种可以实施的模式呢？

    举个简单的例子：

    去年以来，达利（达利园）的食品质量问题曾连续被媒体曝光。2006年11月3日，沈阳中学生在达利园派中吃出水银，达利园厂家称不可能，事情未予解决；时隔不足一周，达利园派吃出鸡蛋壳，事情未予解决；2007年3月末，达利园食品吃出铁片，厂家要赔偿更多产品遭拒绝，事情未予解决。