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关建字:梅奥 品牌地图 品牌 品牌建设 品牌管理 相比较其他传统的医疗服务机构，作为由分布在三个州的三所分诊所和四家医院，由无数产品线和服务附属机构组成的庞大的梅奥医学中心，导入完善的品牌管理组织架构、专业顾问和管理规范是梅奥品牌得以健康发展的组织管理保障。梅奥的命名团队不仅仅是由医学中心的品牌、市场营销和传播部门的代表，还包括了梅奥管理服务公司和健康维护机构的领导层以及负责营销与传播的代表。该管理团队的主要职责是保持梅奥医学中心门诊与其梅奥下属各地分支机构——健康维护机构的差异性；保持梅奥医学中心与梅奥不控制其决策的各地健康服务保持差异；为下属公司和机构及其产品线制定命名策略。为了确保品牌管理组织和过程得以顺利进行，梅奥医学中心和梅奥管理服务公司还聘请了品牌命名顾问，双方合作过程中的首要内容就是帮助咨询顾问先了解梅奥医学中心的文化、历史沿革、价值观、决策流程和相关利益群体，同时还要熟悉梅奥管理服务公司和健康维护机构的使命与战略目标。 构成梅奥品牌的要素是什么？明尼苏达大学管理学院的鲁肯和约翰两位教授在《品牌概念地图：测量你的品牌对消费者的涵义》一文中分析了整合性的梅奥品牌地图（如图一所示）对患者的意义，其中有五项要素构成了梅奥品牌核心要素： 1、 梅奥拥有世界上最优秀的医生，而且这些医生是一个团队； 2、 提供卓越的患者服务，而且这些服务对患者是足以信赖正确的服务； 3、 梅奥拥有治疗罕见和复杂疑难病方面的专家； 4、 梅奥是世界上采用新型医疗手段包括顶尖外科手术的领先者； 5、 在医学研究领域处于领跑者地位，包括最新的医疗设备和技术。 为什么梅奥能够成为世界一级的品牌？如何去打造一个医疗机构的服务品牌？这张品牌地图给出了答案，那就是你不仅要有好的服务理念，还要具备提供好的服务的医生。拥有与医院使命和价值观一致的、具有优秀的专业知识的医务人员团队是决定我们一家医院品牌成败的关键。这一点正如梅奥医学中心总裁、CEO丹尼斯A·考第斯所讲到的：“梅奥全体人员持续不断地为改进我们对患者的关爱、我们的体系和为患者提供的服务质量而努力工作着，最终我们员工的素质决定了我们为患者提供的服务品质的差异，梅奥杰出的医务服务人员已经成为而且继续成为这个组织的特征。” 我国医疗服务机构的品牌化刚刚起步，无论是国有还是民营，如果我们希望去打造一个有社会责任感和有生命力的品牌的话，从满足患者的需要和关怀客户体验开始，梅奥是我们最好的学习榜样。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者：乔远生，电子邮件：joechiao@beyondbrand.com.cn
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