|
经过了一系列的猜测、揣摩之后,四川长虹终于在2005年11月15日光明正大地把美菱集团“娶”回了家。双方签署的“婚约”中颇费笔墨的一段就是明确了双方未来一起做大冰箱业的决心:在2-3年内将冰箱的产能扩张到400万台,力争到2009年实现销售收入100亿元人民币左右。
自去年（04年）7月份接替倪润峰以来,赵勇上任后为长虹所制定的多元化战略调整已凸现效应。赵勇为长虹所做的描绘是:一、在产业的终端层面上由传统的家电企业向3C转移;二、向内容提供商和服务商靠拢;三、向产业上游的关键器件转移,进入软件、集成电路的设计开发领域。对于这种转变,业内普遍持赞赏态度,认为长虹此举不仅可以提升其品牌价值,还可以降低单一产品发展的风险。在变幻莫测的家电市场不失为一大明举。 但稍一琢磨就会发现一个问题,在赵勇新政的框架之内,并没有涵盖冰箱业,冰箱既不是3C产品,也不是上游产业,更不是软件产品。那么,长虹收购美菱究竟是最初的战略使然,还是头脑一热的冲动?对于白电领域,长虹究竟有何打算? 迈进大家电时代 在白色家电这个利润率颇高的领域中,长虹唯一有所作为的只有空调。但是几年下来,长虹空调的市场表现充其量只能算是“小有所成”,一直都只能在二线品牌中徘徊。如果不借力于收购兼并此等外力,其现状在短期内恐怕无法改观。尤其近来格力、海尔、美的和海信在白电领域的大规模扩张,长虹的白电如果不能跨越式发展,其被边缘化的可能性将不言而喻。
1 2 3 下一页 |
