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2005年，经过多年的营销实践和品牌研究，李志起提出的“品牌进化学说”，已经备受理论界和企业的瞩目。他首次以发展的眼光，从系统论的角度、从哲学的高度、从方法论层面，对企业成长和发展的关键要素作出全面总结。 李志起的品牌进化学说认为，借助立体几何中的知识，企业营销中最重要的要素可以概括成“一点一线五个面”：“一点”是指品牌成长机会点，“一线”是指起决定性作用的“企业管理力”，“五个面”则分别是企业资源力、产品竞争力、消费者沟通力、渠道控制力和团队战斗力，是这些要素共同构筑起各类企业的品牌大厦。 李志起说，几乎所有的成长型企业都犹如一个金字塔状。这个阶段的企业往往由一个品牌成长机会点牵引，以企业有限的资源力为支撑，来构建自己的品牌销售能力。这类企业包括象前几年的蒙牛、养生堂、广东格兰仕、上海盛大网络公司等。 最理想的成长型企业应该是标准的正金字塔，它的四个面都是面积均等的，这样的企业才最健康、最有持久发展力。但现实中的各类企业往往是发展不均衡，出现重心倾斜的现象，给长久发展带来极大隐患。 成熟型企业则如同一个正方体，它跟成长型企业最大的不同就是它的品牌战略不再是一个单点的成功，而是一个品牌矩阵，形成非常大的市场影响力。无论是产品竞争力、消费者沟通力还是渠道控制力、团队战斗力，都是非常稳定的，具备较强的抗风险能力，企业往往能够按照既定战略，向纵横多维方向发展，实现自己的目标。海尔、联想、娃哈哈等均属于此类企业。 而象ibm、宝洁、强生、雀巢、可口可乐、百事可乐、麦当劳、耐克、摩托罗拉这些跨国型企业，它们的企业模型则更象一个圆状无边界的球体。这种企业的各种能力已经浑然一体，外界很难分辨“雌雄”的不同在哪里。因此，它们往往具备极强的适应能力，在各个不同的国家和环境中都能极快地完成本土化生存。但是，这样最庞大的企业往往也是最危险的阶段，如果没有良好的预警系统，就如同氢气球一样，任何一点也可能成为自己的致命缺陷。 因此，李志起认为，企业不但要准确分析自己的发展阶段，有针对性地确定自己的成长战略，更要注意全面打造自己的品牌能力，补上自己的能力短板，按照科学系统的发展规律稳步成长。盲目地求大、求快、求规模和求影响，都可能导致自己在市场上“失足”。
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