科龙

　　我们并不能因为顾雏军的问题而漠视科龙的市场表现和可持续竞争力。特别是随着海信集团的全面介入将有力地拉动和盘活科龙的发展。经过多年来的市场磨练和操作积累，科龙已经建立了较强的多品牌拉力、健全的销售网络、完善的管理体系和组织架构，无论是顾雏军还是海信，只要能够保证良好的资金流，就一定能够推动科龙的市场竞争。

　　在2006年的市场竞争中，如何整合并发挥多品牌的拉力，如何恢复商家、消费者及市场的信心，如何梳理现有的优劣势结构，如何规避两家企业间的同业竞争等等诸多难题，都留给了新科龙的操盘者们。解决需要时间，更需要技巧。　

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