近年原材料的持续上涨、人民币升值、国家能源标识的强制执行以及欧盟绿色指令的实施等，使空调制造企业都面临了极大的成本压力，为促使行业回归理性，各主流品牌纷纷摒弃“价格战”，大打“价值牌”。今年4月份，海尔在北京召开“双新风空调”新品发布会，向消费者传递新技术所带来的产品增值信息。6月1日，志高发动了业内规模最大的“超值行动”，即围绕向顾客提供最有价值的产品与服务，通过产品价值、品牌价值、服务价值和终端价值的组合营销，实现顾客的价值最大化。而以炒作见长及“价格屠夫”著称的奥克斯也声称转向价值战。外资品牌在遭遇国内市场的价格恶战后，也不得不实施战略转移，这其中以LG空调最具代表性。前期，LG空调通过本土化策略的全面实施，使价格体系贴近市场，终端推广频繁而灵活，获得了较大的市场份额，但持续的价格恶战造成企业的利润空间快速下滑。在这种背景下，LG空调借助集团的“一等战略”实施契机，迅速转型大打高端战役，尽管其市场份额出现一定的下滑，但利润却有所增加。

　　透过中外主流品牌的战略转型，可以看出都是以高端产品作为支撑点。而高端产品的背后是技术实力的博弈。如海尔的“三超直流双新风”，除继承全热双向换新风、直流变频技术与超静音运行等优势外，还彻底解决了空调界超薄与高效不能共存的难题。而志高的“三超王”更是将“超节能、超健康、超静音”三者融为一体，使空调技术升级登上了更高的台阶。

　　“‘三超王’将节能、健康、静音三个要素融为一体，且都超越了行业现有的最高水平。它的诞生，是民族品牌在空调技术研发方面所取得的重大跨越，是空调行业一次划时代的技术变革。”中国家用电器副秘书长陈钢这样评价道。

　　“没有核心技术的掌控，就永远处于被动地位。”志高集团总裁李兴浩认为，“虽然我们在某些关键技术有所突破，但诸如‘压缩机’、‘新型制冷剂’等某些核心技术仍掌握在国外企业手中，国内家电企业要摆脱此桎梏，必需加强技术创新。”

　　而中国家用电器协会副秘书长王雷则认为，随着关键技术突破口的打开和中国本土企业自主创新能力的提高，越来越多的中国企业不仅掌握空调的核心技术，同时已经具备了改进和创新的能力。空调行业强势品牌等相继推出“三超”产品，更进一步说明外资品牌垄断核心技术已日趋弱化，民族品牌抢占“空调技术奶酪”大有希望。
 
    面对中国家电业的品牌化之战，有两个不得不说的现状，一个是中国本土品牌的不规则发展，一个是本土品牌的混血属性。
　　
    品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者，并注入独一无二的特质。产品可以模仿，品牌是独一无二的。与商品的区别是，品牌存在于消费者内心，是用价值来衡量的;商品则存在于卖场，是用价格来衡量的。家电业的品牌就是家电企业在把黑白家电产品展示给消费者的同时，展示的一种文化和价值。
　　
    家电业的品牌化建设，是中国市场最成熟也是最不成熟的一个。它的诞生、发展以及死亡，都和市场机制有很大的关联。在很大程度上，许多企业人都把品牌仅仅诠释为“有味道的商标”，虽然这有味道似乎蕴涵着文化和价值的意义，但如果抛开市场、研发以及管理等诸多因素的支撑，品牌就只能是一个彩色的泡沫了。
 
    面对中国家电业的品牌化之战，有两个不得不说的现状，一个是中国本土品牌的不规则发展，一个是本土品牌的混血属性。或许这两个方面都是中国家电品牌不得已而为之的捷径，因为他们不符合科特勒大师“放之四海而皆准”的品牌定义，但在中国铅华沉浮的多割据市场中，或许是最为正确的探索之路。
　　
    从最初的海尔、熊猫、春兰以及西湖等老家电品牌独霸市场，到现在群雄并起渐成战国之势的多极市场，中国的家电业在大浪淘沙后，仅剩的硕果确实不多，要么是折戟沉沙，要么是步履维艰，真正能够成为行业“龙头大哥”的，怕也只是凤毛麟角。尽管很多企业家或者媒体都不承认这一点，但这肯定与中国家电业品牌的不规则发展有或多或少的牵连。按照品牌化发展的规则，品牌在从商标注册(属性)，到品牌与产品实质链接，到创造市场知名度(利益)，再到感性认知美誉度(价值、文化)，最后是诉求个性化差异以便于识别并追求最大用户忠诚度(用户)。但是国内的诸多家电企业，包括其他行业，正是沿着了国内市场经济发展不规范这样的现状，在寻求产业发展时追求利益最大化，而往往忽略了文化价值的同比增长，所以构筑的只是一个虚无的商标概念，风沙一起，就飘散无踪迹了。这一点在迅速成长的VCD行业表现最为明显。VCD产业在20世纪90年代成熟后，国内的众多家电企业就是看中了这一朝阳产业，加上当时正是国内产业品牌化竞争的时代，于是众多品牌如雨后春笋般的出现。有实力的纷纷以最直接的广告投放来争取“眼球”，希望通过获得印象分进而获得最直接的最大利益。在市场经济产业品牌导入阶段，这样的印象分还是很关键的，每年的中央电视台“标王”竞选都成了企业未来良好发展的符号。爱多就是最好的例子。其次，我们还必须清晰地认识到，中国本土品牌发展存在着诸如“品牌就是商标”，“名牌就是品牌”，“品牌缺乏定位”，“品牌等于高档”以及“品牌形象随时更改”等的误区，都无意中伤甚至扼杀了品牌化的健康发展。有些企业家甚至很短视地认为，只要几年就能把企业打造成为国际品牌。
　　

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