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名牌的背后是什么？是产品质量？是公司规模？是实力大小？还是……众说不一，不同的人有不同的答案。 名牌的背后到底是什么？是看得见的硬性产品，还是看不见的软实力？关于这个话题的理解，智者见智，仁者见仁。著名战略策划专家王志纲说，“名牌的背后是文化”，另一位中国策划界颇有名气的人士指出，“名牌的背后是实力”。都有一定的道理，名牌的背后肯定有某种文化属性和雄厚实力的支持。哪一个更重要？由于其存在形式不一样，无法作一个准确判断，但“文化”与“实力”并不是同步出现的，通常情况下，应该是文化在前、实力后发。但到了一定的发展阶段，名牌的背后必然是两者的结合。 前不久荣获“中国名牌产品”的“日之泉”，是近几年才发展起来的饮用水产品，之所以有这样的成绩，日之泉集团董事长林志伟的一段话或许可以说明一些问题：“当初进军饮用水市场时，虽然已经作好了打长期战的准备，我始终相信这样一个商场法则：‘一年亏，两年平，三年赚’，但日之泉却没有这样平稳发展，在第一年亏本的情况下，第二年继续亏，公司其他领导都有些动摇，怀疑走这条路线的正确性。然而，往往任何事情只要再多坚持一小步，就有可能实现相反方向的转变，而日之泉集团饮用水市场的大获全胜就证明了这一点。到了第三年，日之泉品牌已经相当有名气，自然销路也顺利成章地被打开了，销量和利润逐年节节高升，逐渐成长为大众喜爱的品牌。”——这些观点听起来觉得很平实，但仔细回味起来，却正是商场中不变的企业发展之道：因为有了追求和信念，才不致于让一个品牌在众人的怀疑和犹豫之间没落下去。 一种产品、一个企业，无论它以什么样的形式存在，总会有一种或多种文化的形态在里头，即企业家创业的目的是为了什么，企业要生产什么样的产品，进行哪些方面的服务，有什么样的发展目标和战略定位，个体和整体的素质如何……简言之，这就是一个企业初级的文化内质，没有了这种文化作为发展的源动力和支撑力，企业的存在形式可能是模棱两可，从一定程度上看，也就根本谈不上是真正意义的完整企业。
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