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奢侈品牌 品牌 品牌建设 中国 成功 关键因素 长征
世界品牌实验室(ceo.ttwv.com)综合报道: 捍卫品牌为先 当全球奢侈品品牌涌入中国之际，他们所面临的潜在风险是扩张过速，在缺乏扎实品牌战略的情况下，开设过多门店。 进军中国市场应被视为一项长期投资。尽管市场增长率很高，但建立成熟的市场还须假以时日。不要盲目地做出重大业务决策，以免有损品牌声誉。声名鹊起往往需要几年甚至几十年。毁誉却只需几秒。 (5) 成功企业早在开张营业前很久，就启动了品牌建设工程。中国客户对奢侈品品牌知之甚少。即便是奢侈品领域的巨头，到了中国几乎也像是初出茅庐的新品。进驻市场必须确保达到天时地利的双重标准。 将扩张计划与建立长期品牌价值的战略相结合。对于急欲开拓中国市场的公司而言，有一点十分关键，即能够充分意识到在中国市场取得成功远远不止开几十家门店那么简单。产品、形象、包装、推广、配送、销售和广告等各个环节都要围绕一个简单、统一的目标展开，即向你的客户传递真正的品牌价值(6)。 以中国最成功的的高档葡萄酒和烈性酒品牌之一酩悦轩尼诗为例。自1996年在北京建立办事处以来，公司花了近5年时间对消费者心理和行为、分销渠道与媒体广告分别进行了市场研究，直到2001年才正式进驻中国市场。 公司在市场、公共关系和零售网络方面下大力气投资的同时，在品牌形象提升与销售渠道扩充之间实现平衡方面也制定了一个稳固的战略。酩悦轩尼诗为拥有悠久的历史、深厚的传统价值，以及对品质的精益求精而深感自豪，并竭尽全力塑造全方位的完美品牌形象。到2005年，酩悦轩尼诗在中国26个城市得到稳步发展，年增长率加速，达到15%-20%。
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