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中国乳业 乳业品牌 地头蛇 崛起 IDF 蒙牛
世界品牌实验室(http//ceo.ttwv.com)综合报道: 群雄逐鹿，谁将是重整山河的霸主？ 民族与国外，市场鹿死谁手？ 曾几何时，“外国的月亮比中国的圆”的崇洋情结多多少少影响着中国人的消费习惯。然而，05年雀巢面对其产品质量问题的质疑时答非所问、甚至试图逃避采访的行为，以及今年国家质检总局查出的10万公斤美国奶粉亚硝酸盐超标事件，已经让外国名牌的质量和品牌形象在中国消费者心中大打折扣。 尽管中国乳业巨大的市场空间吸引着国际乳业巨头的目光，但在近10年的时间里，外资企业被中国本土企业逼到了要么停止经营撤离中国、要么暂时偃旗息鼓的尴尬境地。鉴于此，外企只得采用一些韬光养晦的政策进驻中国市场：英国Rich Keen收购完达山50%股权，丹麦阿拉·福兹联手蒙牛组建婴幼儿奶粉企业，新西兰恒天然集团收购三鹿43%的股份，荷兰依美口乳品公司注资古城，达能将乳业的管理权与品牌的使用权交给光明，帕玛拉特把旗下工厂交给国内企业管理，卡夫将股权卖给了三元……真正像雀巢这样名副其实的外资企业，也只能在奶粉市场上争得仅有的残余空间。而中国商业联合会和中华全国商业信息中心新近联合发布的权威数据则显示：奶粉全国市场前20位品牌市场综合占有率，以伊利、雅士利等为代表的本土品牌整体占有率超过60％，占据大半江山。事实说明，民族品牌企业具有巨大的本土化优势和无限的市场竞争潜力，市场上看似依旧活跃的洋品牌，也在和民族品牌企业交手时，逐渐变得你中有我，我中有你了。 而在面对公关危机时，大型民族品牌企业也表现得坦诚、积极、主动。雅士利在面对舆论危机时，能够迅速撤回市场上所有质疑系列的产品，并及时召开新闻发布会向公众澄清事实并致歉。完达山在面对消费者质疑时，能够主动送检同批次受到消费者质疑的奶粉样品，在活动产品质量合格的报告后主动上门与消费者沟通……于是，在激烈的市场竞争中，问题企业被逼出了市场，民族品牌乳制品出现了恢复性反弹，有些品牌甚至借助克服危机之势而促使业绩上涨。 可以说，中外对决中，民族企业的地位正逐渐变得更具优势。
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