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关键字:本土品牌 百思买 品牌 家电品牌 家电 本土品牌集体“缺阵”背后 在供应商看来，目前的百思买只是在中国开出了其第一家店面而已，其运营模式是否适合中国国情还有待时间的检验 落地后的百思买，让竞争对手更直观地感觉到了其威力。然而，当这位西方教主步入中国这样一个有着特殊国情的市场时，我们发现，百思买身上也有很多的缺陷和不稳定性因素，其中有些还是与生俱来的。 在百思买，最为直观的一个感受就是外资和合资品牌充斥其中，而本土品牌奇缺。比如在彩电区，我们仅仅能看到康佳和海信，且都分别只有一款；在冰洗区，我们惟一能见到的也就是海尔；而在空调和小家电区域，则只能无奈地看到格兰仕的身影。 对于记者的疑问，百思买中国新闻发言人王颖表示，这可能与百思买中高端定位有关。她说，百思买内部有着一套非常严格的供应商采购系统，会有一个专门的顾客调研团队从价格、型号、品牌等角度来全面权衡供应商，并按照“最新、最酷、高科技、新颖”的原则来选择供应商，而在这方面，显然外资和合资品牌的优势更大一些。 然而，王颖的说法似乎并不能解释本土品牌缺阵的原因。根据记者了解到，自2003年百思买在中国设立采购办公室以来，来自中国的家电产品的采购量逐年上升，目前未经证实的数据表示，百思买美国总部超过60%的产品都来自于中国，虽然其中绝大部分是通过OEM来予以实现。由此说明中国的家电产品在百思买的权衡原则上，并不比外资与合资品牌逊色多少。更何况，本土品牌在本地市场无论是市场份额还是品牌影响力并不比外资和合资品牌逊色。 通过与众多家电企业的沟通，《当代经理人》发现，虽然百思买在上海开首店之前有长达七个月多对中国本土供应商的了解、沟通和谈判，但是真正进入卖场的本土品牌几乎都是百思买在全球的重要合作伙伴，比如格兰仕、海尔。
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