如何营造和赋予品牌以生命力?

　2007-06-19 11:13:16　

关键字:营造品牌生命力品牌品牌营销品牌推广品牌定位

     某某牌商务香烟、某某牌休闲香烟、某某牌娱乐香烟等等。

     它是不是就能够从消费层面上给市场一种崭新的消费概念？说不定还能够成为一种新型烟草消费的思潮和态度！

     汽车可以吗？已经有了商务车和家用车的区别，还有可以发散的品牌点吗？

     香水可以吗？

     电器可以吗？

     等等等等。。。

     要我来说，没有什么不可以。

     因此，品牌嫁接的重点在于是否能够将一个已被认知的品牌特性，更新升级为一个更为新颖，并能够被市场接受的新品牌概念，这种概念需要具有迎接市场检验的韧性，才能够保证嫁接品牌的生命力。

     总之，品牌生命力是不可预知的，但却是可以树立的，在赋予品牌生命的同时，需要不断为它带去生存发展的动力。对于品牌生命力的探讨也是无止境的，需要经过不断的实践和摸索，才能够踏上宽阔大路。今天暂说至此，愿听众方批评。

     接上回说，我们进一步探讨了品牌独特性的把握，以及品牌嫁接的理解。但是品牌生命力的进程还在持续。任何生命都不可能是一帆风顺的，只要是生命的存在体，它就会生病，生病了，怎么办？

     我生病了，请让我安乐死。

     如果是你的亲人，对你说这句话，你的反应是怎样？不，你一定要活下去，请相信自己！如果你的亲人生不如死，你又会怎样？或许，了解才是新生。

     但是我个人从不主张一个品牌轻易决定去“死”，除非这个品牌还没有诞生。所谓存在即有道理，这份道理或许只是缺乏医疗。

     大家都知道巨人索尼的一次经典错误，在上世纪中叶，Walkman诞生时，索尼是多么的激动，他们不惜重金对Walkman这个概念进行包装、推广，树立起了Walkman这个“品牌”，其实这样做也没什么问题，但是错误出现在一个环节上，这个环节就是索尼过分将Walkman进行宣传，而没有及时并紧密的将Walkman同索尼这个品牌进行关联，最终，巨额的推广费用，相当一大部分是为他人做了嫁衣。

     可以说，当时的情况下，确实因为Walkman这个“病毒”，索尼生病了。而且用药失误，损失惨重。如果当时索尼就放弃了Walkman，也就是让Walkman安乐死了，那我们今天可能看到的索尼要渺小许多。幸好索尼非常的理智，通过吸取经验，在下一次的市场行为中，弥补了这个错误，重新赢得了市场，挽回了索尼这个品牌。

     反观我们的许多企业却没有这么理智的行为。

     曾经一家以粗粮胜战市场的企业，即使在3年前，它的月营业额也在百万以上。但是随后就是迅速的走向没落。

     它失败的重点在于其对自身品牌定位和品牌建立上存在严重脱轨。它号称要成为中国的“肯德基”，但是却在管理上错误百出。它从高层开始，便开始制造资金黑洞，同时，对市场缺乏系统的规划，因此，品牌只能停留在口号上。最终，在竞争对手风起云涌的起势下，不得不退出市场。