嫁入豪门?窥中国品牌的并购之苦

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　　“企业并购”，英语是Enterprisesmergersandacquisitions。汉语理解即企业的合并和承购，“mergers”是合并，“acquisitions”是承购。

　　不管是萨缪尔?韦弗SamuelC.Weaver，还是P.S.桑德萨那姆，或者是德帕姆菲利斯，无一例外，都认为：并购，这个企业经营的衍生手段自诞生那一刹那起，就具有天使和魔鬼两重身份。从19世纪末20世纪初发展至今，全球并购已经历了五次浪潮。在1994年掀起的第五次企业并购浪潮中，跨国并购已成为跨国公司进入东道国市场的主要方式，在国际直接投资中所占的比重也日益上升。而中国啤酒工业，一直卷入在第五次并购浪潮的漩涡之中。

　　中国市场，自上个世纪九十年代中期以后，十多年外资、内资在啤酒业掀起一轮又一轮的“圈地运动”。吸引着公众、媒体、政府、企业、同业的高度关注。如何并购及并购后的“历史遗留问题”的处理；并购金额越来越大（英博购并雪津啤酒案的标的达到56亿元人民币！）；企业赢利和管理升级的呼声越来越高；新品牌和新品种越来越多，并购后产品阵形和品牌存亡如何发展；全国性品牌及区域性品牌正式拉开了全国格斗的序幕，等等。构成了中国啤酒产业独特的竞争风景线。这巨幅照片上，如何处理好被并购后的品牌战略和企业走向，尤为引人关注和发人深思。