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关键字:3M公司 花王 品牌创意 创新 品牌管理 日化品牌
1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和花王公司创意属于个人创意提升到组织创意高度上，是一个结合了人力资源管理方法创意组织管理系统。这一点是国人企业需要效仿和学习的典型。 2、从创意一般意义上讲，每个人都可以创意，但创意的价值体现是能否转化为生产力和消费力。从经济学理论上讲，创意是经过大脑加工，生成新的技术或方法，可以促进生产力发展的一项行为，叫创意，不仅要创意，并且创意必须能够和实际接轨，体现价值，否则创意就是一项务须的组织行为，从3M公司和花王公司的创意运营系统上讲，是一种经济行为，并且与企业实际结合，并且可以转化为生产力。为保证创意有效利用，企业给予员工充分时间，保证创意的实效性的考量。从这个角度上讲，创意是要与市场经济规律结合的，一项可以创造附加值行为，这种行为在3M公司和花王公司里被充分利用，是企业赢得竞争或市场的一项好的方法。 中国的企业的创意缺少的就是对创意本身的实效性的科学论证，仅仅依靠感觉对创意进行衡量，结果是很有风险的。 3、创意需要环境保障，一个是如果创意是单体行为，则难以与实际结合，所以单项创意需要论证，在3M公司和花王公司是给予单体创意行为机会的，就是论证和考察。一个是创意是群体行为，就是召开会议或相互在传递有效信息后，现场就可以进行实效性论证，可以称呼为头脑风暴或创意风暴，这种效果会更好，3M公司和花王公司缺少这种组织方法。 同时创意在公司内部要形成氛围需要有机制，当然必要条件是必须有人才，就是创意源。创意源生成创意需要方法，就是创意本身方法，比如环境促生方法，一是相干联想方法，一是交相组合方法等等，这些方法是一般企业员工不能掌握的，所以3M公司和花王公司应该给予方法教授，不仅仅是环境和机制问题。 中国的企业可以从创意方法上找突破口，如果国人企业都有创意方法，再建立一套创意运营机制，则效果会更好。
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