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一些本土企业在获得了资本的原始积累以后，从“温饱”过渡到了“小康”，随着企业规模的扩大，“大企业病”日益严重，令行不畅，执行力差，搞一场活动还是老三样，一个产品卖了几年还包装不改，没有新的产品投入。这反映的问题是：在身边的市场已经发生了深刻变化的同时，很多企业面临着更为严峻的“中年病”的考验。 《三国演义》第八十七回写到诸葛亮南征孟获时，一日正在寨中议事，忽哨马飞报，说三洞元帅分兵三路到来。孔明听毕，即唤赵云、魏延至，却都不吩咐；更唤王平、马忠至，又唤张嶷、张翼吩咐曰：“汝二人同领一军，往中路迎敌。今日整点军马，来日与王平、马忠约会而进。吾欲令子龙、文长去取，奈二人不识地理，故未敢用之。”张嶷、张翼听令去了。赵云、魏延见孔明不用，各有愠色。孔明曰：“吾非不用汝二人，但恐以中年涉险，为蛮人所算，失其锐气耳。” 读到此处，笔者不禁一怔，为什么诸葛亮会如此对待赵、魏两人？除了当时战术上的需要，恐怕还有更深一层的思考：一是三国初立，正是用人之际，赵、魏两人素有威名，是军中支柱，日后攻打魏、吴必作大用。二是按现在流行的市场观点，赵、魏二人是“企业”的品牌和核心技术，“好钢要用在刀口上”。从这两个方面看，充分体现了诸葛亮一生谨慎治国安邦的特点。 由此，笔者联想到医药行业中的本土企业。经历创业之艰后，如今大多数中小型医药保健品企业也可以说正处于“中年”阶段，是不是也会如诸葛亮所言，企业经营已入轨道，反不敢“中年涉险”了呢？君不见，一些本土企业在获得了资本的原始积累以后，从“温饱”过渡到了“小康”，随着企业规模的扩大，“大企业病”日益严重，令行不畅，执行力差，搞一场活动还是老三样，一个产品卖了几年还包装不改，没有新的产品投入。为什么会这样呢？ 太多失败案例的警示，让许多本土企业放慢了扩张的步伐。在身边的市场已经发生了深刻变化的同时，很多企业面临着更为严峻的“中年病”的考验。
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