|
例如，“海尔”作为我国广受尊敬的顶级品牌，将其主业延伸至彩电、小家电、热水器、手机以及电脑等各种电器和电子产品，甚至延伸到药业、物流、钢铁、金融等行业。但是，急速扩张的“海尔”并未在这些新行业取得理想成绩。而且种种迹象表明，“海尔”品牌延伸战略的成功概率很小。 “三九”药业居然将品牌延伸至“三九”啤酒，结果是可想而知：刚刚吃过“三九”胃药的消费者再去喝“三九”啤酒会是怎样的一种感觉。 美国的“HEINS”曾是腌菜市场的领导品牌，当公司把“HEINS”延伸到蕃茄酱市场并取得该市场的领导地位以后，VLASIC公司趁机而入，抢走了HEINS在腌菜市场的“宝座”，可以说是“螳螂捕蝉，黄雀在后”，甚至是“功亏一篑”。 还有，美国“雪佛兰”汽车原是家庭轿车的代名词，但当“雪佛兰”生产线扩大到卡车、赛车后，“雪佛兰”在消费者心目中的品牌形象便模糊了，原先占领的消费者心智资源渐渐失守，最终导致“雪佛兰”轿车的市场占有率急剧下降。 再如，一向以质优价贵著称、象征身份和地位的美国“派克”钢笔，却将“派克”品牌延伸用于每支售价3美元的低档笔。结果，“派克”在消费者心目中的高贵形象一落千丈，致使派克公司非但没有打入低档笔市场，反而在高档笔市场大为失利。 事实上，类似公狗配种失败的品牌延伸失败案例很多，限于篇幅，这里就不逐一列举了，希望本文能够中国企业家的足够重视，避免在品牌延伸的道路上重蹈“公狗配种”的覆辙。 谢付亮，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
上一页 1 2 3 下一页 |
