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整合＝出路？ 整合之后做什么？ 全球电信业的规模化、全业务的经营以及电信技术的日新月异，使得国际主要电信企业纷纷采取并购与整合的方式来应对电信业的新挑战。从早年的索尼与爱立信的合并，到最近的阿尔卡特和朗讯的合并，爱立信收购马可尼以及诺基亚西门子网络部门的合并，都是电信行业中比较轰动的大合并案。 据统计，从1999年到2006年，全球电信行业发生的企业兼并重组的数量达到了8469起。而从收购的规模来看，电信行业高居榜首，兼并重组的金额达到了2万多亿美元。通过兼并和重组来实现规模化和全业务运营已经成为电信业发展的一种潮流。 适者生存是一种客观规律，整合就是电信企业求生的选择。但是，整合、重组就意味着是出路么？ 虽然近几年电信企业的合并案日渐增多，但成功的案例却屈指可数。可见，整合仅仅是整个过程中的第一步，整合后的运营管理才是重头戏。 从整个电信市场来看，企业及品牌的整合还存在着许多不确定的因素，企业也都是在摸索当中前进。可以肯定的是，品牌的建立从某种程度上能够体现整合企业的战略，品牌的管理在企业管理中尤为重要。如何塑造一个适合企业发展的品牌形象，这大概是整合企业的管理者最为关注的问题。是沿用还是创新？新品牌与老品牌的差异是什么，定位是什么？如何进行传播呢？…… 本文刊载于《新智囊》杂志2007年第7期，详细了解请访问http://www.thinktank.net.cn，如果您有任何观点或建议，请致电或来函，邮件：hailang@vip.sohu.net 电话：010-51305611/12/13-814。
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