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《品牌对话》：国内企业对品牌的认知经历了哪些变化？ 曾朝晖：企业对品牌的认知是经历了一个阶段的。我在四五年以前跟大家谈品牌的时候，大家都感到非常的惊讶，觉得不太符合潮流。但是后来逐渐也有一些企业来找我们谈品牌。以前是我们找人家谈品牌，现在是人家找我们谈品牌。 目前大家对品牌的理解还有一些误区，以为品牌就是名牌，其实名牌可以说是品牌的一个阶段。另外一个误区就是，一提到品牌就认为是高档、高端的，是身份的象征，但实际上很多普通的消费品也是品牌。可能现在有一些媒体和一些人把“品牌”作为一个形容词了，好像什么东西一提到品牌，档次就提升了。当然，这也从另一个侧面反映出品牌确实是现实存在的社会热点，已经超出营销和企业的领域，这是一件好事。 现在还有一部分企业是觉得大家都在谈品牌，我也必须谈点什么，必须跟品牌能靠上边。没有把品牌作为一个经常性的工作来做，不能细水长流，非常理性的保持下去。 《品牌对话》：把品牌话题保持下去的意义是什么？ 曾朝晖：从整个国家来看，国家领导人都已经对品牌有了比较深刻的认识，已经把品牌作为一个国家战略来考虑。包括温总理、商务部长薄熙来等等都有过这方面的论叙。实际上品牌不仅是关系到每一个人、每一个企业，而是关系到一个民族、一个国家的兴衰根本，这是品牌的最大意义。 《品牌对话》：中国企业二十多年的市场化进程中，您觉得哪些成功的本土企业值得作为案例来借鉴？ 曾朝晖：可以作为案例来借鉴的有不少，我举两个例子。一个是金六福，我为什么要提金六福呢，因为它有几个不同的地方：一个是它做的是白酒，白酒是需要有非常深厚的传统文化做支撑的，我们现在看到的很多有名的白酒都是有很长历史渊源的，但金六福创牌也就六七年的时间。在白酒这个传统的行业，能够迅速的成长起来，是非常了不起的。金六福现在的销售额是二十多个亿，而且增长势头非常快；另外金六福结合了中国的传统文化去推销它的产品，实际上卖的不是酒，而是新民俗的理念。要让老百姓喝金六福酒成为一种民俗，成为一种仪式。比如在过年、结婚、庆功等喜庆的时候，没有金六福酒就觉得缺少一种氛围，少了点东西。金六福真正的把品牌深化到文化的层面，这在中国白酒企业里是不多见的。 还有一个就是蒙牛。用“一头牛跑出了火箭的速度”这句话来形容蒙牛是非常贴切的。六年的时间就能够做到现在的一百个亿，这绝对是一个奇迹。蒙牛成功的地方，就是已经跳出了“牛”，把自己和那些比较重大的社会事件和国家事件紧密的联系在一起。
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