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《品牌对话》：蒙牛为什么能够频频抓住这些大的事件同时借势宣扬出去呢？ 曾朝晖：最重要的是它的运作机制。因为如果单纯只靠个人的敏锐度，他可能抓住第一个、第二个热点，但第三个、第四个就不好说了。我非常欣赏牛根生讲的“财散人聚”，他自己本身在蒙牛的股份也不是很多。如果企业所有的事情都是老板去考虑，不可能做到面面俱到。甚至提到“超级女声”的时候牛根生还不知道，下面已经有人在运作了。就像一台运转良好的机器，即使是老板出国了，机器还照常在运转。 这样的运作机制非常重要，当然也包含着很大的风险，但是没有风险就没有回报。蒙牛赞助神州五号，在发射前也得承担一个后果：一旦发射失败了怎么办？因为他做的是提前投入，神州五号升空以后也有很多企业去做，但这都是在事后了，蒙牛赶在了前面。如果失败了，前面的投入全部要白费，当然这也是一种风险意识，任何事情都不可能百分之百的保证。 《品牌对话》：神六升空蒙牛没有参与，明年的“超级女声”可能蒙牛也不会参与。蒙牛在选择社会热点的时候好像都是发其先机，随后就放手了，您如何看待这种做法？ 曾朝晖：“神州六号”蒙牛没有赞助，但是保持了它的连续性。因为它一直作为航天员的专用牛奶，并不是说前一个活动和后一个活动是完全隔离的。但如果说“神六”还像“神五”那样操作，就陷入一个模式了。我觉得它在很多事件上都具有广泛的社会传播效果，像关于“超级女声”的报道有很多都是记者主动去写的。 但从另一个方面来说，国外的企业赞助这种活动一定会考虑连续性，它是从战略的高度去把握，而国内的很多企业很多时候是把它作为一个短期的战略性的行为，没有把它放到一个企业品牌的整体战略中去。有时候可能是看到大家都在做了我也要做点什么，不然我就落后了，没有考虑这件事情和我到底有没有关系，我适不适合做这种事情。 对于蒙牛来讲，我觉得要考虑的一点就是所有的活动之间：像超级女声，神州五号，包括以前请到草原来参观的活动，它们之间应该找到一个主线。因为蒙牛已经过了打知名度的阶段，最主要的是怎样去提升品牌的内涵和对品牌的联想。比如邦迪的创可贴，在“朝韩握手” 的重大国际事件时刻，作了一个广告，大意就是说再深的伤口也有愈合的时候。这样的运作，第一个体现出产品的特色，我的产品是做什么的；第二个就是从心里层面去打造，包括它后来做的一些小男孩和小女孩的早恋，说女孩在成长的路上难免会有创伤等，它有很多这样的广告既是产品的广告也是品牌的广告。
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