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企业需要有生意头脑的咨询 企业管理者觉得，咨询公司的方案更象是隔靴挠痒，似乎说出了问题，又似乎不在点子上，他们“策划”的一连串花钱的“传播行动”，更象是一场豪赌。其实，管理者想要的答案很简单，他现在碰到了一个生意上的难题，或者是让刚推出的新品牌卖得更好，或者是促进老品牌的生意提升，或者是开拓新的客户群，拓展现有品牌新的生意增长点。然而，咨询公司给他们的却是一个武断的分析结论，一个概念和几个策划动作，这些能解决现有的生意难题吗？管理者没底。 更多的时候，身在局中的管理者更需要外脑们发挥作用的是，以旁观者的视角冷静的告诉他现有的品牌生意症结所在。因为企业每日烦琐的工作、无暇思考与疲于奔命的紧急决策，会让管理者的思考显得多余。管理者更象是一部工作机器，每天在不断的签批公文，不断的跨部门、跨伙伴沟通，不断地进行紧急决策，他们会隐隐感觉到生意出了问题，但并不确定是哪一个环节出了问题，他们该怎样着手努力却解决。 外脑的立场优势与专业正在于此。优秀的外脑是立足于企业或行业旁观者角度进行的审视，他们对行业趋势的分析、对竞争者的分析、对企业关键竞争要素的分析、对品牌当前的生意分析与解决方案更为专业。 大多数情况下，企业不是没有人懂得高端“策略”层面的操作。中国企业的营销中、高层并不乏从咨询界、企业实战界与学术界出身的专业人士，他们之所以要将这一业务外包，是因为他们没有人力、时间与精力去做，因为企业日常销售所需的创意表现与创意传播对他们的生意更为重要，他们更愿意去关注那一块，而将前端策略层面的分析外包。 可是，他们的外包举动却让很多咨询公司有所错觉。他们以为是企业不懂得怎么做才会考虑外包，他们将甲方企业当作傻瓜，然后用一些缺乏严谨逻辑分析与推断的所谓内外定性、定量调查与二手资料分析，堂而皇之炮制出一些充斥着大量数据与图表的“报告”企图“镇”住企业。他们显然过于低估了企业管理者对策略层面思考的严谨性与专业性，当他们的“忽悠”受到企业管理者严肃的质问时，他们才发现赚取上百万的策略咨询费远不如制作几个花哨的PPT那么轻松。
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