今年4月，阿尔卡特与朗讯合并，电信设备业内巨无霸新鲜出笼。话音刚落，6月19日，业内再传诺基亚与西门子合并电信设备业务，合并金额高达316亿美元。新成立的合资公司名为诺基亚西门子网络公司，双方各持股50%，诺基亚高管白伟贤将出任新公司CEO。

　　消息传出，业内再次哗然。专家一致认为，从爱立信收购马克尼，到阿朗合并，再到诺西组合，经过这一系列的闪电般重组后，全球电信设备市场集中度进一步增强。同时，也表明电信业内供大于求，市场竞争加剧，大企业重新调整业务是势在必行，大势所趋。对于西门子和诺基亚而言，双方是各取所需，成立合资公司利大于弊，从市场角度来看，也是一种典型的风险共担的双赢战略。

　　西门子，曲线救国

　　西门子电信另寻东家，是西门子公司近年来业务重组战略的重要举措之一。目前，西门子公司主要信息和通信、自动化和控制、电力、交通、医疗和照明等12项业务，根据重组计划，除了西门子起家和核心的自动化集团和电力集团之外，西门子其他的衍生业务集团如果不能持续盈利，都有可能被剥离出去。手机和电信设备部门，由于种种原因，运营状况江河日下，陷入四面楚歌的困境。向这两项业务动刀，是西门子无奈的选择。2005年，西门子经过多方考查，综合衡量，最终把陷入困境的手机业务出售给了台湾的明基，算是了结了一块心病。随后，西门子把企业服务部门被卖给富士通西门子公司，把电话交换机研发部门被卖给了TietoEnator。

　　而对于电信业务的态度，西门子心态更为复杂。尽管在其12项主要业务中，电信业务的强差人意与其它业务的骄人业绩形成了强烈的反差。但要让西门子象处理手机业务、企业服务器业务对待电信业务，似乎是不太可能。在CEO柯菲德的眼中，西门子电信业务并非差到不可收拾的地步，其未来仍有发展潜力。但是，眼下集团业务繁多，柯菲德显然无暇抽身关照困境中的电信业务。自己经营，显然是心有余而力不足;出售，则吃亏太大。怎么办?只有曲线救国，寻找合适的合作者，才能达到既可以保留西门子电信品牌，又能降低管理风险的双重目的。

　　确定基调后，西门子很快把处理电信业务摆上了议事日程。早在去年年底，西门子就放风要对电信设备业务进行重大调整。在抛出出嫁电信业务的绣球后，西门子曾先后与诺基亚、朗讯、北电网络、摩托罗拉以及一些私人投资公司进行过密切接触。在众多巨头的较量中，诺基亚技高一筹，而西门子也是情有独钟。最终，双方一拍即合， 走到了一起，促成了这起豪华婚姻。

　　此举，西门子无疑达到了一箭双雕的战略目的。而对于合作的另一方，情况是否也是如此?

1 2 3 4 下一页