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关键字: 在华南，“王老吉”是一个家闻户晓的名字，甚至已经成为凉茶的代名词。最近罐装王老吉更成为央视广告的座上常客，销售状况一片红火。但实际上，广东加多宝饮料有限公司在取得“王老吉”的品牌经营权之后，其罐装王老吉饮料的销售业绩连续几年都处于不温不火的状态当中。直到03年，红色罐装王老吉的销量才突然暴长，从02年的1亿多元猛增至6亿。那么世界品牌实验室(ceo.ttwv.com)想探讨的是究竟罐装王老吉是如何利用广告实现对销售临界点的突破？这种策略对处于相似境地的企业又有什么样的借鉴意义呢？ 困扰罐装王老吉的三大因素 从表面看，罐装王老吉是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群。但当企业发展到一定规模以后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为困扰企业继续成长的原因之一。
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