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可口可乐内幕: 
3．积极推进本土化策略
广告本土化
本来可口可乐一直以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。从20世纪80年代初开始十几年来，在广告宣传上基本采用配上中文解说的美国的电视广告版本，·这种策略一直使用到1998年。随着中国软饮料市场的飞速发展，可口可乐的市场品牌营销策略在1999年发生了显著的变化。其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告，明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地迈向中国本土化进程。 以前，可口可乐的本地化策略的核心是“2L、30，即长期(Longterm)、本地化(Local)、信心(Optimism)、机会(Opportuni—tY)、公民责任(Obligation)。以这些理念为基础，可口可乐的本土化策略获得了极大的成功。但是，可口可乐并没有死守这些原则不放，又在全球第一个提出了“Thinklocal，Actlocal’的本土化思想，其要点是应以本土的需要做相关的决定。可口可乐公司的230多个品牌中，绝大部分是区域性品牌。可口可乐印度分公司推出了具有本地特色的冰茶、冰咖啡、牛奶、矿泉水和一系列果汁饮品，以丰富当地市场。在促销方式上，可口可乐也逐渐改变了以往的全球统的传统，广告、促销等活动由当地公司负责筹划实施。在中国市场上，可口可乐近几年在春节期间的促销活动都让人耳目一新。鞭炮、春联、泥娃娃“阿福”、十二生肖等这些代表中国文化的东西成为可口可乐公司促销的主题，赢得了中国消费者的认同。
2003年可口可乐推出了可口可乐的新标识。原来的“波浪形飘带”由单一的飘带图案演变为多层次、多颜色的设计；可口可乐弧形瓶改为设计独特的“气泡弧形瓶”；“飞浪红盖”则被可口可乐斯宾瑟英文字体所代替；可口可乐传统的中文字体被更新为更具现代感的斯宾瑟中文字体。按照可口可乐中国饮料有限公司总裁包逸秋的说法，“可口可乐改变的不仅是标志，也是可口可乐与消费者的一种新的沟通方式”。 可口可乐品牌形象本土化创新最典型的一次尝试是2002年春节期间的大阿福包装的推出。喜庆的大红色加上中国传统的阿福娃娃的形象几乎让人忘却了这罐中的褐色液体是外国人舶来的玩意儿。实际上这也是可口可乐对非常可乐等本土品牌挑战的无声回应。
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