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当2005年的“超级女声”辉煌落幕时，很多人在感慨2006年还有什么值得期待？大有一番看过05“超女”就“古文观止”的味道。
然而2006年东方卫视的“加油！好男儿”真人秀又一次形成新的席卷全国的收视狂潮。
面对又一次大胆的创新，我们营销人确实需要从喧嚣的掌声和美丽的烟花背后探寻一下中国电视人、中国媒体变革的“可道”、“非常道”。
同时对于消费品领域的企业界朋友，也可以从中国娱乐产品面对领导品牌的“一枝独秀”到最终“百花齐放”的不断创新中思考如何突破和走出战略、产品、营销等方面“同质化”的瓶颈与怪圈。
这是一个大道理谁都懂得时代，却是个时不时有些搞不懂的事情“冒头”的时代。
2005年很多人看不懂李宇春，2006年很多人看不懂尚文婕。一场《超级女声》折射出中国受众越来越多元、越来越分散的消费需求。很多人总觉得自己就是普通大众的一员，可当大众显示的爱好趋同时，很多人又觉得自己宁愿是少数人的一员。这个年代，自己幻想奇迹圆梦似乎永不可能，但见证他人奇迹实现却是年年都在。
2005年，可以说是中国“平民选秀”节目随着第二届《超级女声》的成功举办而达到了一个高峰。尤其是湖南卫视、获奖“超女”、赞助商、电信运营商、网络及参与媒体等多方都赚得盆满钵满，实现了前所未有的多赢共生。于是中国的各大媒体充分发挥“一窝蜂”的跟随战略积极申请，而主管的国家广电总局也极大发挥“老好人”的平衡精神，2006年先后发出近20张类似“超女”选秀节目的批文。人们曾一致的预测这场选秀大战的最终王者仍是“三足鼎立”：中央电视台《梦想中国》、湖南卫视《超级女声》、东方卫视《我型我秀》。然而出人预料的是，东方卫视“娱乐选秀双品牌”的新生品牌——《加油！好男儿》却成为“三国大战”中的一匹黑马。
黑马之“黑”不在于马“黑”乎，而在于意料之外。黑马之所能“黑”，不在于观者的意料之内或是之外，而是在于其从千里马群中的一路狂奔的每一个蹄印。因此看明黑马之“黑”，不在于观者在颁奖台前的唏嘘，而是在于询其传承、摸其筋骨、观其异同、断其偶然与必然。从而为更多的“黑马”涌现提供一些有益的经验。
现象：“元年”的奇迹
评估一个地区乃至国家的发展水平，GDP指标虽不完善但依然是一个重要的参数；评估一个企业的成功，营业收入虽不综合但依然是一种衡量的标尺；评价一个节目的优劣，收视率虽然不能以偏概全但依然是一个重要的标志。所以看问题的本质虽然很重要，但不了解现象看本质的做法其实也是“故弄玄虚”。
收视的“元年”
异常总是相对于正常而言的。虽然“好男儿”的推出被上海文广新闻传媒集团（以下简称SMG）寄予厚望，但节目初期表现并不理想。在海选之初第一期节目的收视率在新闻娱乐的黄金时间只有2.9%，创了新低，而在播出分区赛的时候，由于受到世界杯的影响，收视率更是跌破了1%。其实对于一个创新节目，这也算是情理之中的“正常”。
但“异常”还是发生了，自6月起，节目的全国收视率突然开始扶摇直上，持续刷新了SMG综艺节目有史以来的最高纪录。尤其在上海地区，“好男儿”始终在收视排行榜上较同时段同类节目大幅领先，到8月26日“好男儿”大决战之夜则创下收视纪录：AC尼尔森数据显示“好男儿”上海地区的平均收视率达10.6%，索福瑞数据为12.8%，。而平常这一时段的收视率只有一点多。全国收视方面，索福瑞在17个监测城市数据显示“好男儿”平均收视率3.29%。作为今年新诞生的选秀活动，“好男儿”的收视率能与已经连续举办两年并已形成巨大社会影响力的“超女”相持平，在声势上可谓是先声夺人、略胜一筹，形成了自己当之无愧的收视“元年”。
高收视和高人气也让“男人秀”成为国内众多电视台眼中的香饽饽。东方卫视相关负责人明确表示，明年将继续“男儿之战”，而湖南广电旗下天娱公司王鹏日前也在非正式场合明确表示，将在来年与国内另一家卫视合作，启动一档类似“超级男声”的“男人秀”。鉴于今年广电总局限制名额的相关规定，可以预见，“好男儿”的成功势必在来年引发更为激烈的“牌照争夺战”。
