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关键字:风险投资 动漫品牌 品牌营销 渠道 诱惑 寻找最佳的赢利模式 中国动漫的市场容量至少有1000亿元人民币。还有3.67亿未成年人，他们都是动漫产业潜在的消费群体。《2007年中国动漫产业分析及投资咨询报告》用这样的数字概念勾勒出了一个光辉灿烂的前景。 这个令人目眩的数字激发了急于寻找新的经济增长点的政府和企业的热情，在主管部门、地方政府、相关企业的积极推动下，2004年12月和2005年5月，国家先后批复了多个国家级动漫游戏产业基地，北京、上海、苏州、广州、深圳、大连等地相继出台优惠政策，建立了动漫产业基地。 行业前景好，但许多动漫公司在经营方向上比较混乱，很难找到一个能说服人的赢利模式。魏来在接受《财经时报》记者采访时表示：“最突出的一点就是动漫产业链条的割裂。很多国产动漫制作企业只以增加动画作品质量和数量作为主要目的，而没有考虑动画片生产出来以后怎么办，没有考虑国产动画的需求在哪里、市场在哪里。” 据悉，目前国内二维动画每集的制作成本大约是6000元／分钟，20分钟一集就是12万元，若是卖给30家电视台，那么每集要4000元才够收回成本，但是没有一家电视台会以这样价钱去购买动画片。“每集1000元的价格就相当不错了。电视台更多的是用广告时段来交换。” 动漫的赢利模式往往需要依靠产品的附加价值，即需要依靠动漫的衍生产品如玩具、挂饰、T恤、笔记本、杯子、电话卡、抱枕等物品的销售来赢利。而许多国产动画片在创作生产时，事先没有考虑如何形成产业链，如何开发衍生产品，没有考虑如何扩大动画片的感染力和影响力，即便使国产动画形象成为知名品牌，往往是动画片播完了，有关这部片子的所有事情也做完了，难以形成环环相扣、良性循环的再生产格局。 怎样才能使动漫产业链条良性、通畅地运营起来呢？魏来将中卡世纪定位为“创建渠道运营新模式，打造完整动漫产业链”的专业动漫运营机构。他认为，构建一条完整的动漫产业链条，应该在以品牌为依托，以原创为动力，以市场为导向的基础上，重点加强衍生产品开发和动漫产品销售的渠道建设，逐渐形成一条从电视节目制作—衍生产品开发—营销渠道建设的完整动漫产业运作模式。 动漫品牌运作的先行者 “我们有很多创作者而没有经营者，缺乏具有成功运作动漫市场的经营者，使得国内动漫产业链的经营环节已经出现一个极大的缺口，动漫经营者的缺乏就是国内动漫市场发展滞后的症结。”国家广电总局副总编辑金德龙认为。 而在国外，动漫生产—播出—衍生产品开发—收益—再生产，才是一个完整的产业循环链。动漫创作首先考虑的就是能不能做出优秀的衍生产品。动漫产业运作的真正成功，在于其产业链的整体策划、合理布局以及协同调配。 国内通过衍生产品赚钱的只有“蓝猫”一家。即便是唯一的一家，也由于四面出击、扩张过快、品牌过度超生等问题而被屡遭诟病。 三辰卡通集团的《蓝猫淘气3000问》已经在两岸三地1020家电视台同步播出，每天累计播出蓝猫卡通片500小时，随片广告30小时。 应该说，三辰以“蓝猫”为品牌，以“蓝猫”观众——儿童为目标市场，进行文化产业延伸，其独特的“艺术形象—生产制造—整合营销”产业链模式曾被称为“蓝猫模式”，开创了我国“文化产业延伸”之先河。
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