近年来，中国经济正以前所未有的速度向前发展，这种高浓缩的发展模式在为成长企业带来机遇的同时，也挖下了诸多“陷阱”。举例来说，几年前家电行业还是一个成长速度很快的朝阳产业，然而，仅仅几年时间，这个行业的竞争已进入白热化状态，彩电、DVD等领域利润已十分微薄，一台产品的利润从几百块降到几十块。这种竞争环境，无疑不适合成长品牌生存。一般国外品牌在进入一个崭新而庞大的市场时，通常会从长远出发，投入大量资金和精力培育市场，并且可以暂时不考虑市场回报。而国内的成长企业，通常不具备这样的实力，在品牌行销同时，必须考虑市场回报以使企业资金周转正常。在这样的前提下，推行多品牌策略的目的和多品牌策略的操作模式必然与全球化企业有所不同。

　　适合多品牌策略生存的行业

　　并不是所有的行业都适合多品牌策略生存。品牌从创建到成长为知名品牌需要一个相对比较漫长的过程，因此多品牌策略的推行是一个长期行为。要根据企业所处行业的具体情况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些市场竞争过于成熟的行业不适合新品牌成长，多品牌策略推行将会难上加难。比如在彩电领域，重新创建一个新品牌是需要冒很大风险的，微薄的利润和白热化的竞争状态已经无法给予一个新品牌足够的成长的空间，不论推出该新品牌的企业在这一领域拥有怎样的市场地位。在中国，什么行业适合多品牌策略生存？

　　（一）处于成长期的消费品行业

　　在一些正处于成长期、尚未被几大品牌垄断的行业，推行多品牌策略的优势是十分明显的，诸如服装、化妆品、餐饮等行业。这些行业大多品牌众多、鱼龙混杂，各类品牌呈阶梯状分布，各梯队品牌在市场占有率方面相差不大，行业尚无领导品牌。这些行业，尽管市场空间巨大，却被数以万计的大小品牌分食，销量超过10个亿的品牌寥寥无几。在这种情况下，一个品牌成长到一定高度后，继续成长的空间不大，而推广的困难度则越来越高。因此实行多品牌策略，通过不同定位的品牌来满足不同消费者的需求，则是比较明智的做法。

　　（二）小众消费品行业

　　该类行业通常因消费需求较小，而很少被大众消费者和媒体关注。并且具有价格透明度低、利润相对丰厚、品牌的大众知名度不高、品牌推广成本相对较低的共同特点。这种行业环境为新品牌成长创造了机会，同时也造就了多品牌运作的温床。比如音响、MP3等行业均在此列。

　　什么样的企业有条件推行多品牌策略？

　　即使身处上面提到的两类行业之中，也不是任何企业都具备推行多品牌策略的基础和条件。经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要耗费企业的大量人力物力。这对一些在市场上立足未稳的企业来讲无疑是一个很大的考验，运用多品牌策略一定要慎之又慎。一般来说，以下几种类型的企业推行多品牌策略成功的机会相对较大。

　　（一）行业领先品牌

　　尽管该类品牌没有强大到可以垄断市场的地步，但相对于竞争品牌无论是品牌知名度还是市场份额，都有领先优势。由于行业性质所限，它们的成长速度越来越缓慢，成长空间越来越小。然而，由于它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势，使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。推行多品牌策略的目的十分明显：谋求更大的市场份额，拉大与其它品牌的距离，努力成为行业领导者。

　　（二）行业挑战品牌

　　一些行业挑战品牌在运作过程中发现，靠单一品牌的力量，很难追上并超越比它们更具优势的领先品牌。假如同时拥有几个定位和消费诉求各不相同的品牌，不仅可以更大程度地占有市场份额，而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。行业挑战品牌推行多品牌策略的目的也变得非常清晰：以多敌少，打败领先品牌，成为领先品牌。

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