对于常年不打折的经营理念，消费者倒是不在乎，以他们的话说，这个品牌的价格已经很实在了，不打折也随时能买得起，而且不打折说明品牌有实力，也信得过。
按道理说，这些消费者耳熟能详品牌特点，就是山东人最实在的品牌文化特色。
不过王桂波还是时常感触：“十几年的时间，我的品牌在现有的市场应该还不错，从品质、售后服务和价格上形成了品牌特色，但说实在的，我始终认为我们的品牌文化还需要再加把劲，必须加把劲。”
在品牌文化上加把劲，就意味着新郎·希努尔即将开始拓展国内市场的举措了，参加博览会就是行动的一步。
“我们参展的目的除了招商之外，更多的是来取众家之长，推广自己的形象，也学习别人的长处。”王桂波说。
潜力大奖意味着还有很多开发的潜力，新郎·希努尔此行的任务也正是预备开发品牌所拥有的巨大潜力。尽管如今品牌在全国已经拥有800多家店，并且去年创造了服装销售额21个多亿元的成绩，但在王桂波心中，这远远没有达到顶峰。
王桂波做了个手势：“现在全国至少还有1/3的城市没有开发。我们从现在开始要逐渐往一类城市走。真正要将全国市场开发透，至少要十几年的工夫。”
据介绍，新郎·希努尔刚刚迎来一个全新的姊妹品牌美尔顿，以男女时尚休闲装为主，王桂波也在寻找日本设计师合作。
“从现在开始两个品牌都要加大文化含量，包括新品牌价格的定位也有很深的文化内涵。现在我们的确要在文化上下工夫了。”王桂波说。
服装圈里，没有一夜成名的品牌，每个成功品牌的背后都是无数心血的结晶。品牌大奖晚会结束时，王桂波手捧着奖杯，对身边的员工实实在在地说出一句：“潜力大奖说明我们还是新人，新人也就说明有个巨大的舞台等着我们上去发挥。”
潜力来自卧虎藏龙的地方
从品牌大奖的奖项得主分析，会发现一个明显的现象，今年是山东品牌的丰收年。新郎·希努尔和红领作为山东服装品牌的领头羊，的确是为这个新兴的产业集群地争了口气。
王桂波曾笑言：“当行业领导到新郎·希努尔总部参观时，不仅看到了企业实力，也发现了一个服装领域卧虎藏龙的省份。”
山东服装的兴起说是一鸣惊人也不为过，这个在上世纪90年代服装产业还默默无闻的地域，崛起似乎在突然之间，而且颇有一种势不可挡的架势，足以让服装界人士欣慰不已。
“一个产业集群最原始的时候，就是由几个人、几个品牌带动起来的。带头品牌做得好，一定会带动一大批。其实，作为优秀的产业集群地，服装很多东西是可以共享的，那么，每个品牌真正需要比拼的就是各自的文化。”
王桂波的话很有道理，无论是宁波、温州还是福建，这些成熟的服装产业集群地都是有榜样的带动，从而形成厚重的产业环境和氛围。
作为后起之秀，山东省也同样遵循着集群地发展的潜在规则。当南方服装高唱凯歌的时候，山东的服装品牌正在孕育之中，山东人最突出的特点是做事踏实、实在，看似一鸣惊人的背后，实际上是几个领军品牌十几年的积累和培育。
这让人们在品味北方新兴产业集群时，总能品出一些厚积薄发的滋味。而且，若论潜力，新郎·希努尔更像是一个代表，代表着山东服装作为新兴产业集群还有着继续开发的巨大潜力。
也正因如此，身处其中的服装品牌，尽管创立的时间并不短，却始终拥有年轻的血脉和体魄。就像新郎·希努尔无处不流露着旺盛精力和跃动活力。
“南方是服装发源地，服装品牌巨头们都在那边，我们是有些望而生畏。现在我们也开始往南推了，尤其是江浙一带消费者越来越看重我们这个北方品牌了。”王桂波笑道。
深厚的积累和铺垫过程，新郎·希努尔不用担心一鸣惊人后的巨大压力。品牌的厚度已经可以深深扎根于市场，往后要做的就是在这个基础上巩固并凝练服饰文化的精髓，让所有业内外人士随时品出滋滋不断的品牌内涵。
(Edit BY yaqiong)
