鉴于旅游产品异地消费的天然特性，我们不仅应当确认旅游名牌是旅游品牌转向高级阶段的产物，还应当确认旅游名牌只存在于跨地域或跨国度的经营空间。旅游名牌是一种精萃，是国内一流甚至国际一流，它决不可能遍地开花，俯拾皆是。它最终由市场上的客户和旅游者决定取舍，犹如足球联赛排名榜上的“第一军团”，只能优胜劣汰而不能超编贬值。

诚然，旅游名牌的“含金量”或称“正向名牌权益”是一般旅游品牌远远不可比拟的。其主要特征有以下三条。

第一，旅游名牌拥有稳定的“双高”（知名度、形象认同性）名牌几乎是服务质量优秀、市场声誉良好、信用可靠的同义语，常常成为国内、国际旅游的宣传热点和销售热点。企业据此“明星效应”，大大降低了客源招徕及客户合作中的“确认成本”；而旅游者也据此“从善如流”，大大降低了选择和购买产品的“确认成本”。结果是旅游名牌不仅利于占领团队市场，更容易占有散客市场。

第二，旅游名牌在创建过程付出的巨大投入，将从各方面获取超额补偿和直接回报。诸如销售规模扩大主营收入，游客忠诚度（或称复游率、回头率）提高出租率，产品溢价增长利润，新产品推出易被接受而获利，以及凭借批量优势导致上、下游相关企业给予更高折扣等等。

第三，旅游名牌企业按现代企业制度设置、改建和治理，往往形成不同范围、不同类型的“人才高地”——管理典范。它拥有巨大的投资扩张空间，可以开发出成群的产品和服务，取得一系列资本运作、产权交易领域的特殊效益，尤其是对外融资手段和关于注册商标、专利、销售渠道和授予特许经营权等方面的交易。最重要的旅游名牌企业应当是擅长收购、兼并的上市公司和跨国公司，这些公司能够引导并创造旅游市场需求，奠定相关地域参照的行业标准包括价格标准。它们甚至能够担当“行业母机”，进行“旅游生产的生产”、旅游“生产资料的生产”，即向本行业提供战略咨询、企业诊断及接管、金融及财务顾问、培训、公关等服务，能够策划、承办大型社会化的旅游节庆会展活动并获利。

综上所述，围绕旅游品牌—名牌经营的理论和实践问题，虽然带有旅游市场供求关系的鲜明个性，在本质上并不迥异于其他经济产业。可惜的是，我们长期以来仅仅停留在把“旅游品牌”、“旅游名牌”随意作为宣传用语的阶段，有着太多的误区。我们经常听到“名牌景点”、“名牌旅游产品”的自称或他称，甚至听到官方公开推介大批“中国旅游王牌景点”的惊人之作。这不但有失严谨和规范，而且成了真正创建旅游品牌——名牌的阻力。不廓清此类迷雾，我们就难以接近科学和实效的山峰。

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