关键字: 品牌 魔鬼辞典 CBO 解释 首席品牌官 品牌建设

    关于CBO（首席品牌官），一般还上了不与CEO、COO和CFO同级别的档次。实际上，多数企业的CMO其实也只是准高层。因为如果COO不是指常务副总的话，则必然由主管营销的副总代替了。而中国企业的市场总监是在市场部部长位置上的一点外延而已。

    尽管如此，这么些年，不管企业是否因赶时髦的原故，总之，CXO的设置是烂大街了。譬如高建华说他是惠普中国的CKO（首席知识官），我认识的某个营销服务公司则设了一个CSO（首席战略官），吴世雄曾一度戏说在微软中国出任CMO是首席猴子官，那么CBO的设置意在哪里？

    相对于很多说“品牌是个屁”的企业主而言，CBO的涵义可能与SBO等同。后者你可以明白，是“SB”Officer的意思。

    很多中国中小企业在找钱时，积极钻营上市，成为公众公司；但要其对公众负责，所谓做“企业公民”时，他是要骂娘的。所以，交税、提供就业之外，连环境保护，他也觉得多余，所谓品牌建设，就是“我是钱大爷七就气粗”逻辑。当然，这与一些试图推行自己某种“局部”理论而达致赚钱目的的小智业机构也有关。

    新安兄说，企业产品品类较多或产品线比较丰富时，设置CBO是有必要的。而CMO与CBO的职能划分，CMO主要是管理产品市场方面的内容，是让产品与服务完全适合市场需求，从而达到快速销售的目地。CBO管理的是产品功能之外的价值，即产品的价值管理，诸如形象，内涵，尊崇，习惯，危机，维护等等。一个是管理产品的动销，一个管理产品形象的消费尊崇性。大致说来，有形的一部分归CMO，无形的归CBO。

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