不久前，踅伏大陆二十年的台湾“代工王”郭台铭被曝：其属下的富士康集团女工月薪只有400元，低于深圳市最低薪资标准30%，即所谓“虐工门”事件。然而鲜为人知的是，这些年郭台铭在大陆的各项捐赠善款加起来已超过5亿元人民币。如何解释企业家的这种看似矛盾的行为？假设把部分捐款用来提高员工收入会怎样？“发展是一种瘾，欲罢不能”，降低成本和捐赠造势都是为了企业发展，并不矛盾。从某种意义上说，这个循环就是企业家存在的价值。

　　郭老板并不吝啬 主动付双倍薪水

　　一位台商在2003年时曾经给笔者讲了一个郭台铭如何用人的故事。

　　他的一个朋友到鸿海应聘某职位，最后一关是面见董事长郭台铭，当谈到薪水时，郭问你期望多少？应征者拿出随身携带的计算器，算了半分钟后抬起头说：15000(折合人民币)吧，郭说月薪30000，年底还有红包。就这样结束了面谈。这位新员工带着对老板的感激和兴奋走马上任，但是半年以后，他还是觉得鸿海的工作强度和严厉的管理方式让他有点吃不消。他对那位台商朋友说“在鸿海工作就象一条狗”，经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队上的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。鸿海的一家上游供应商，某跨国芯片企业中国区总经理谈到鸿海时只有一句话“鸿海是一家非常成功的，也是非常严厉的企业。”

　　见诸媒体报道的一件事是：2005年鸿海宣布30亿美元凤凰计划，郭台铭为寻找光通讯人才开出了千万元的年薪，此举震动了科技界。显然，郭台铭并不是吝啬的老板。

　　这样的故事与鸿海在内地的富士康生产线女工400元的月薪听起来似乎太不相干，但两者都是事实。

　　郭台铭累计在大陆捐款5亿多元

　　像台湾很多知名企业家一样，郭台铭也是因节约和抠门而出了名的，在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个“省”字。

　　上班时间，公司走廊的灯间隔着亮；午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。

　　既不喜欢花钱享受，又不喜欢出名，郭台铭这么拚命为什么?郭对此的解释是：我比较有兴趣把钱花在为大众的领域，为弱势团体做些有意义的事情。

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