创建一家技术型且有特色的小公司，然后把它卖掉，这是很多硅谷创业故事的标准模板。范承工就循着如此的模板走出了他职业生涯的第一步和第二步。但在技术热情的驱使下，他在新东家EMC里很快找到了新定位，并稳健和愉快的迈出了第三步。

       『首席执行官』 ceo.ttwv.com，上海人范承工如愿回到了他的故乡，在某种意义上成为了事实的“海归”—他的原话是，“当时我真是受宠若惊”。范承工所说的“当时”是去年他和他老板，也就是EMC董事长、总裁兼CEO乔·图斯（Joe Tucci）所进行的一次谈话。其时，范承工刚刚自美国圣何塞加入EMC未满一年，一项重大决定已经等在他面前。

　　这也是范承工自17岁离家奔赴美国求学之后，在其人生中所做出的另一项极具转折性的抉择。

　　技术人生

　　“就像谈恋爱一样，很难讲清楚是谁主动。”坐在EMC在清华科技园区内新设立的北京研发中心办公室里，满脸堆笑的范承工回忆说，“加入EMC之后，我听说EMC正在考虑增加在中国的研发投入。有一次我跟图斯见面，和他谈及此事，他说他一直想找个合适的人帮他做中国研发中心，已经找了两年。因为他觉得中国是最有希望、最有活力的地方，有足够的能力可以使EMC变得更强大。他问了我的想法，当时我也是受宠若惊，几乎毫不犹豫地接受了这个任务。”

　　范承工所接受的任务是EMC中国研发中心总经理的职位，全面负责EMC在华研发工作的运转。

　　那次谈话就像之前图斯第一次和范承工碰面时给他留下的印象一样，轻松、愉快且不乏激情。“我们见面的时候，他不仅给我倒咖啡，还亲自送我出门，他是个真正的领导者。”

　　对于技术出身的范承工而言，做“真正的领导者”并非他个人最大的兴趣所在。在他的履历表里，满眼都是深刻的技术印迹。1995年，范承工在纽约古柏联合学院读完了电子工程学士学位，之后又在加州理工学院先后获得了电子工程硕士和博士学位。读博士时，他和他的导师以及另两位同学一起，合伙创立了提供文件虚拟化技术的Rainfinity公司。由于公司的核心技术就是基于范承工的一篇论文所构建，因此他顺理成章的担任了CTO。

　　创建一家技术型且有特色的小公司，然后再把它卖掉，这是很多硅谷创业故事的标准模板。性格温和的范承工或刻意或无意的延续了常规化的故事脉络。

　　2005年8月，EMC以约1亿美元的代价将Rainfinity收购，并几乎完全保留了Rainfinity设在圣何塞的办公室，范承工随之进入EMC。和图斯第一次碰面后，他出任了EMC的副总裁，工作重心仍主要围绕技术和研发展开。

　　无论是在美国求学期间，还是在创建和经营Rainfinity的过程中，能回到中国工作一直是范承工心里很难摆脱的情结。“我一直想到中国来，以前我们没有机会，总是在想怎样生存下来，怎样给员工发出工资。”存储巨头EMC的介入，使得机会一下出现在了范承工眼前。

　　像通常的商业逻辑一样，当初在EMC的收购邀约面前，Rainfinity的管理团队内部也曾出现过意见分歧。“我是支持派。”范承工照例还是挂上一副招牌式的笑容，坦然告诉记者，“因为我觉得有两方面的原因：一是我们公司的虚拟化产品，一般卖给世界500强的大客户，而作为小公司有一些先天不足，比如在服务能力、品牌和声誉等方面。我们的技术如果通过比较大的品牌和渠道可能会做得更加成功。”

　　另外的原因就是精神层面的“要个说法”。“Rainfinity做了7年，经历了整个互联网和IT业的起起伏伏，一开始增长很快，公司规模迅速突破100人，但之后大环境不太好，我们和合作伙伴的沟通也出了一些问题，2000年、2001年的时候一度紧缩到50人。但核心团队依然非常团结，没有人离开。大家奋斗了这么多年，我们觉得需要有一个里程碑，能够有一个说法。”

　　由于EMC丰富的收购经验—曾经在3年并购了29家公司，以及虚拟化技术在近两年间的风生水起，Rainfinity进入EMC之后保持了强劲的增长势头。

　　“原来Rainfinity的产品平均每季度增加5个新客户，但在加入EMC后的第二个季度，我们就一下得到了50个新客户。销售业绩也是成数量级的增长。”范承工回忆说，“EMC毕竟很有经验，对我们的文化保留得相当好，很好的整合了我们的技术和销售，而且有人情味，Rainfinity核心团队的绝大多数还在EMC工作，包括像我这样的联合创始人。”

　　Research 2.0与公式文化

　　后来的事实证明，范承工当初选择的“支持派”立场无疑是正确而明智的。EMC不仅为他所钟情的文件虚拟技术提供了一个更广阔的平台，更让他兴奋的是，EMC还给了他一个难得的回到中国工作的机会。

　　2006年6月，EMC决定在未来5年内向中国投资5亿美元，其设在上海的首家大规模的研发机构—中国软件研发中心也于当月揭牌，范承工以EMC副总裁的身份出任该中心总经理。

　　“一开始，名字是叫中国软件研发中心，我们是想100%做软件项目。EMC最近几年收购了很多家软件公司，我们所做的软件研发在全球范围内占了很大比例。最近几个月，我们开始将触角延展到除软件之外的其他项目，像硬件的设计和测试，包括一些服务解决方案的构造和测试，以及本土化工作，比如最新宣布的创新网络，还有基础研究方面的项目。这些多样化的项目构成，使得中国研发中心可能涵盖了比较广义的业务范围。”