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通过这样的运作，赛博投资基金就成为了全中国乃至全世界目前唯一的一个拥有自己孵化园区的风险投资公司。而且我们不仅只是在硬环境上做一些种花栽树的工作，我们更重要的、也更擅长的是做软环境，做配套的技术和金融方面的服务。我们这个基金通过参与建设知识经济特区，把国际风险资本引入深圳，从而带动起资本潮和技术移民潮，并进而达到促进高科技创业企业在中国发展的目的。” 在中国做风险投资，一个主要的风险就是中国相应法律建设的滞后。“中国的法律并不是很完善，”Amy Kong 说道，“法律不完善的结果是，一切事情都经常要通过人的关系、通过政治手段来解决。虽然这对于我们风险投资基金而言，是额外增添了许多的困难，但是，我们也不能等到一切都安排好了之后再来。所以在中国做风险投资，最重要的一个素质就是不能灰心。我以前一直在做国际投资，我知道在国际投资中，文化差异是很重要的。不同的国家，文化、社会、经济等很多方面都有许多不同，因此要用不同的办法来解决，一种手法走遍全世界的商业模式现在还没有。我自己是中国人，多年来也一直在跟中国人打交道，对中国的情况比较熟悉，所以，我们拥有着其它外国公司所不具备的优势。” 关键指标——人 国际风险投资界一直流传有一句名言：宁可投资于一流的人来开发三流的项目，也不投资三流的人来开发一流的项目。所以，风险资本家在投资决策中，放在第一考虑位置的始终是人。“人才是最重要的，我投资当然最看重的也是人、是创业团队的整体素质。”Amy Kong 说道，“其实技术并不是很重要，有了合适的人，我们可以从外面引进技术。中国不缺聪明人，目前最缺乏的是能够实践国际通行管理理念的企业家。而且，中国跟硅谷不同，硅谷各个行业都已经很发达，所以他们着重要看企业的产品、技术是不是很先进；但中国还没到这个地步，中国还在追赶。所以，人的因素就至为关键。在社会信用普遍匮乏、管理理念也未能与国际接轨的条件下，如果企业家不能百分之百跟我们一条心，一心一意地与我们合作，我们是决不会对他投资的。” 在对待人的问题上，中国和美国有很大的差别，“在美国是用制度来管人，在中国还很讲究用人来管人，”Amy Kong 说道，“但我认为在中国我们还不能完全照搬美国的那一套，还得一半对一半。所以，我们投资企业首先要看其产权是否清晰，其次才是调整其产权结构使之趋于合理，以便于充分调动企业家及其管理团队的积极性。” 企业的资本结构面向国际市场是一个必然的趋势，从这一点上说，赛博投资基金与其它许多风险投资基金一样都正在为中国的风险投资业谱写着序言。在这个过程中，培养出一批本土的但有着全球意识的企业家，既是赛博投资基金对中国的贡献，也是其自身生存和发展的基础，而Amy Kong 作为这一使命的承担者，已经准备好了将自己的未来20年时间用于中国来冒险和收获！ 
ceo.ttwv.com资料：Amy Kong（伍惠文）简介：出生于香港，中学时代随家移居美国，早年就读于普林斯顿大学东亚学院，1980年获纽约大学商学院金融专业硕士学位；1983年加入BNP公司，担任基金推荐经理；1985年加入美国大学退休教师基金（CREF），成为其亚洲投资组合业务的投资管理人，在其任内，Amy Kong把CREF亚洲组合的规模从5000万美元扩展到了50亿美元，并覆盖了亚洲的主要资本市场；1998出任设立于纽约、专门面向中国内地的高成长企业进行风险投资的赛博投资基金（CyberCity Capital,LLC）总经理。
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