鲁索果然没有令人失望。在她重返朗讯的首个财季，公司亏损额就从一年前的37亿美元下降到4亿美元，利润率明显提高，现金流也由负转正，收益则出现小幅上升。相比之下，朗讯竞争对手的销售则普遍出现下滑。在其后近两年的时间内，尽管电信市场的下滑超出了多数人的预料，朗讯还是遏制住了销售下降的趋势，并逐步降低了亏损，提高了毛利润率，并一举夺回了曾一度丧失的头号光网络设备供应商的地位。
2003年1月，鲁索正式接替肖克担任朗讯董事长一职，从而成为名副其实的电信业第一人，并达到其个人职业生涯的新高峰。
从她的身上很难找出缺点
鲁索一向被认为极具竞争意识，同事们甚至建议她在退休后从事体育事业。据与鲁索女士相识15年之久的前任AT＆T经理Fred Lane透露：“同事们甚至要求她放弃高尔夫，因为每一次她都能打败你，并取得最终的胜利。”她本人对此也“毫不谦虚”：“如果发挥出色的话，我可以将球击出200到230码。”
鲁索来自新泽西州一个中产阶级家庭，在家中七个兄弟姐妹中排行第二。父亲的英年早逝和母亲“惊人的乐观主义”教会鲁索如何区分灾难和困难，并为她带来面对任何挑战的信心和勇气。每当有人诉苦时，她就会注视着他们说：“真的有那么严重么？”
在谈到家庭的影响时，鲁索表示：“我成长在一个相互间关系非常密切的家庭，因为家中有两个行动不便的弟弟。这在责任感、独立性、同情心方面对我有巨大的影响。而全家共同照顾两位残疾弟弟的经历，使我认识到合作的价值。我很早就知道，你需要一个团队来面对问题。”
鲁索从小就非常热爱运动，12岁起就开始打高尔夫球。高中时，她曾担任女篮及拉拉队长，并热衷于足球和网球。她回忆说：“我经常与邻居的男孩们一起踢足球、打网球。从某种意义上讲，我的成长道路与其他女孩子很不一样。对于我来说，似乎从来没有什么是不可以玩的，无论是高尔夫球、滑雪还是网球，我都能自如掌握。”
1969年，刚刚大学毕业的鲁索进入IBM，随后成为蓝色巨人首位面向大客户的女性销售代表。“当时，有些人非常怀疑女性的推销能力。”鲁索回忆说，“但我的想法是，他们甚至都不认识我本人，凭什么可以决定要不要我的产品？这些压力更加坚定了我证明自己的决心，全身心地投入分派给我的大客户销售工作并取得了成功。” 随后，鲁索在AT&T作为销售代表再现了这一成功，由此成为该电话巨头的首位女性业务部门领导者。
1989年，鲁索完成了哈佛大学的高级管理课程，这是一项面向未来经理人举办的为期14周强化训练，受到邀请的女性寥寥无几。“当时，他们希望挑选两位女性，作为样板就妇女权利教育男性。他们挑中了我，但被我拒绝了，因为我认为并非所有人都是可以摆脱偏见的，因为我是一位坚定的结果决定论者。在迄今为止的职业生涯中，我始终坚持这一理念。”她说：“在能力主导的社会，只有做出成绩的人才能到达顶峰。”
她的妹妹，现为马萨诸塞州从事律师工作的Karen Migliori回忆说：“Patty在其所进行的所有事情上都希望取得成功，但同时又非常谦虚，我从她的身上很难找出缺点。”
三次进入财富名人榜并没有改变鲁索的生活，她风趣地说：“他们既没有改变我用茶点的时间，在餐馆用餐时也没有使我享受更好的位置。惟一的区别就是，得到了大量在公众面前演说的请求以及询问‘是否有兴趣投资’的电话。”
每一个了解帕特的人都指出她有两大长处：强韧的意志和组建成功团队的能力。在公众和媒体面前，鲁索更多表现出来的是完美的职业作风和严肃的工作方式。熟悉鲁索的人都会指出，她做事脚踏实地且极具说服力，具备坚韧不拔的意志和超凡的团队构建能力。对于某些人认为她有时显得过于谨慎的评价，鲁索另有看法：“我总是力图通过深思熟虑，做出需要做出的决策，并使属下承担可以胜任的工作。我并不认为这是小心谨慎。”
同为大公司最高级别的女性，人们很自然的会将她与现任惠普总裁卡莉相比。从目前来看，卡莉的名气无疑更大。在财富杂志最具影响力的五十位女性排行榜中，卡莉曾连续两年名列第一。鲁索则三度入围，最高名次为第十。就风格而言，有人认为，鲁索更具职业风格，而卡莉思维更具开放性。
