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 夏兰泽：奥美全球董事长兼CEO
『1971年』进入奥美
『1991年』任奥美纽约公司总裁
『1995年』任奥美首席执行官及总裁
『1997年』担任奥美国际集团董事长 奥美理念 行业领跑者 作为奥美的掌门人，夏兰泽以她30年的职业生涯，证明着老掌门人、奥美缔造者大卫·奥格威先生的思想精髓。30年来，夏兰泽女士拿着她的奥美理想，行走在品牌经济的江河湖海之间。在这30年里，夏兰泽将整个生命和智慧全部贡献给了奥美，贡献给了她及他们打造出的一个又一个国际知名品牌，也打造出了奥美人心中不倒的奥美精神。 这是她的王国。在她的王国里，夏兰泽是自在和丰润的。她及奥格威开创的知名品牌的长河在她身后滚滚流动，生生不息，流向世界的每一个角落。她打造了奥美，奥美也因为她的坚守，成为世界广告界令人眩目的丰碑。如今，年逾花甲的夏兰泽，依然精神矍铄地拿着她的“360度品牌管家”的理念，匆匆奔走于世界各地，寻找着她的听众，她的追随者和她的信从们。她坚信在品牌经济时代到来的今天，世界会因为奥美而丰富，品牌会因为奥美理念而绿树常青。 夏兰泽是幸运的，也是坚韧的。她及他们开创的一个个品牌的处女地如印度、如中国，品牌意识的阵地在一天天壮大着，完善着。犹如注视着身边一天天长大的儿女，夏兰泽的欣喜写在脸上，流溢于言表之中。 在采访夏兰泽女士的时候，她毫不掩饰对中国市场品牌意识成长的喜悦。1997年她第一次踏上这块国土，参加中国历史上首届品牌论坛时，中国有关品牌建树的专业人士，还是寥若晨星。短短6年时间，中国的情况大不一样了。不仅有了一大批优秀的专业人士，而且民众中的品牌意识也得到了充分的普及。她说，虽然目前中国人在品牌体验方面还有一些欠缺，但其实中国的消费者对品牌的敏感度与其他国家的消费者没有什么差别。她相信如果她能够带给中国顾客一些品牌，毫无疑问，他们会选择内涵更为丰富的品牌。她认为中国的广告业成长的非常快，4A公司和本土公司的差距已经越来越小。“问题在于我们怎样为我们客户的产品带来很好的市场成绩。所以，衡量一个广告公司的成功与否，一是客户，二是员工，三是我们的工作。 很多人都会低估员工为品牌增辉的能力，其时每个员工都能体现公司的品牌，他们代表的就是你。”她说，我无法相信会有公司不愿意花时间教育员工，让他们明白公司品牌的含义。夏兰泽认为这无疑是一种错误，事实上世界一些大的品牌，像可口可乐、IBM、耐克、美国运通等等，都是花长期的时间，投入大量的精力来创建自己品牌的。品牌就像导航灯一样，帮助我们在各种各样的选择中作出自己的决定，对世界各国的消费者如此，对中国的消费者也是如此。 在亚太地区，奥美已开展业务长达30年多年，目前为亚太区最大的传播服务网络，在亚太的14个国家及地区拥有100多个分支机构。17年前，随着中国市场的开放，奥美开始了其在中国的业务。目前，奥美中国已在北京、上海、广州、香港和台湾开设分支机构，共有超过1500余名员工。奥美中国已成为大中华区内最大的传播服务网络。奥美目前在中国的主要客户包括IBM、宝马、壳牌、中美史克、柯达、可口可乐、上海大众、中国移动、广东健力宝集团、中国网通、华为技术、华润集团、联合利华及统一食品等。 一年一度全球著名的“财富论坛”1999年至2002年连续四届在上海、巴黎、香港和华盛顿举办的会议均由当地的奥美公关承办。作为奥美国际集团董事会主席和集团总裁的夏兰泽女士(Ms.Shelly Lazarus) 1997年1月的中国之旅还荣幸地获得当时中国领导人李铁映先生及吴仪女士的接见。近10年来，夏兰泽连续获选为《财富》杂志--50大最具影响力的女性，并高居前15大。 欢迎您常来访问“天统网”：
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