赵永庄说，如果有一天自己的事业和爱人的事业产生冲突，她会全力支持爱人。本报记者 刘军 摄
赵永庄
中国木偶艺术剧院有限责任公司董事长
北京永庄投资管理公司董事长
文化创意产业精英
■上榜理由
2006年，赵永庄领导的北京永庄文化传媒有限公司参与原中国木偶艺术剧团和中国木偶剧院的重组并控股，顺利实现了文化事业单位到现代文化企业的转企改制。赵永庄提出的建造以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园———木偶城堡，使单一的木偶演出业成功地向综合的儿童娱乐业发展，并在2007年1至6月份实现经营收入728万元，与2006年同期相比增长66%，单日票房平均1.5万元。
■个人简历
1982年毕业于四川大学中文系
1987年赴任赛特大厦总经理
1992年创办永庄物业管理公司
2006年任中国木偶艺术剧院董事长
■记者手记 游走在光环下的幸福女子
见到赵永庄之前，只知道她是个不折不扣的光环女子。有着让多数女人艳羡的娇好容貌的赵永庄，还坐拥“在国内率先获得CPM（国际注册资产管理师）资格”、“实现民营资本控股国家剧院的第一人”、“2006年中国文化产业十大年度人物”、“中国百名杰出女企业家”等多项荣誉。
见到赵永庄之后，才见识到这个奇女子的另一面。初次见面，赵永庄就很大方地拉我们去看她的新作“木偶新天地”，她说里面有神通广大的美猴王和顾盼流连的人鱼公主。当坐上赵永庄挖空心思设计的游乐小火车时，我们都惬意地笑了，充满梦幻色彩的布景让我们仿佛回到了无忧无虑的孩童时代。
从下乡知青到1978年恢复高考后的第一批大学生，从中国科协的处级干部到赛特大厦的总经理，再到自己一手经营的中国木偶剧院，对于人生的跌宕起伏，赵永庄很少说“自己很累”、“快支撑不下去”，反而会时常有意无意地流露出幸福的微笑。“女人的幸福都写在脸上”，这就是幸福的赵永庄。
听过一句话：“做女人难，做名女人更难，做漂亮的名女人难上加难。”兼具名气和美貌的赵永庄何以能得到上天的额外眷顾？若非要找出理由的话，赵永庄几番提到的“做人不仅要勤奋，还要充满智慧”可能就是她成功的性格基础。正因为性格中具备了这些特质，说自己心态很好的赵永庄已坐拥生平两样最想要的东西———珍贵的天伦之乐和别无所求的理想住所。(记者 陈琰)
运营篇 物业女当家转身儿童产业
位于北三环安贞桥附近的中国木偶剧院一年前还是一个需要国家补贴的事业单位。去年9月，赵永庄带领她的永庄文化公司一举杀入，使其成为国内首家由民营资本控股的国家剧院。一年来，木偶剧院实现经营收入1761.6万元，与改制前同比大增117%，员工薪水也实现了20%-40%的增幅。
瞄上儿童文化产业
2006年9月15日前，先后管理过赛特、保利等高档物业的赵永庄已拥有了自己的物业管理公司，并管理着京泰大厦、北京中商大厦、江西出版大厦等10余家商业物业。
“如果把房地产开发比喻成具有阳刚之气的男子汉， 那物业管理则是温柔细腻的少女。”有着10多年物业管理经验，并借此取得国际注册资产管理师资格的赵永庄曾多次形容她对事业的热衷。
那又是什么把她推向与物业管理丝毫不沾边的文化创意产业的呢？赵永庄把生命中这次转变解说成一次偶然的机会。“2005年元旦，那天北京下了场小雪，我看电视新闻，看见北京很多的孩子被父母带着去学琴、练字、补课，记者问孩子为什么不去玩，小孩子们都说不知道哪儿好玩，家长说天太冷没地方可带孩子玩。当时我就产生了一个想法，为什么不在北京给孩子们建一个适合他们全天候活动的室内娱乐中心呢？这也该是一个产业方向呀！” 赵永庄说办就办，风风火火地找项目。很快，正在探索体制性改革的中国木偶剧院与她撞到了一起。
2006年9月15日，赵永庄带着其快满10岁的永庄文化公司一举拿下中国木偶剧院51%的股份，并随即启动多方面的改革：小到办公楼的消防配套系统，大到木偶剧院的市场化经营方案、人事薪酬体制改革。“变革传统的人事管理体系很难，要把事业人变成企业人，我首先开始员工培训，让大家考核上岗。改革前后，没有出现一例员工上访。”对于曾让她担忧的诸多阻力，赵永庄显然已如释重负。
在市场化体制的激励下，一年来木偶剧院实现经营收入1761.6万元，比改制前的827.2万元增加了117%。木偶戏演出1042场，比改制前增加304场。电影放映3862场次。改制后与改制前同期相比，利税提高8.4倍。
