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这样规模的兼并，人民电器集团经历过多次。目前，中国人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。
郑元豹被赋予“并购狂人”之称。
郑元豹“胆大包天”，在短暂的十年中，竟然兼并如此众多企业。他的“独门暗器”是什么？
郑元豹告诉记者，在他并购的80多家企业中，没有任何两家是同一行业的。“我是看准市场契机，每个企业就是一粒珍珠，所有珍珠互相联动，拧成一根美丽的珍珠链。”
此外，郑元豹还告诉记者：“企业并购关键要做好四方面的积累，即品牌条件、企业文化、市场成熟、资本积累等。”郑元豹告诉记者，这四项条件是相辅相成的，企业并购必须有资本积累，在市场成熟后，应该当机立断地执行。同时，在经营企业的过程中，又要充分融合企业的文化和品牌。
郑元豹向记者讲述了这样一例事件：“2001年6月，人民电器集团成功兼并位居国内输变电设备行业第二的大型国企———江西变电设备总厂后，我只派过去两个人，一个财务总监，一个监事，总经理和董事长都不派。结果这个处于亏损的企业奇迹般生还。事实上，两个人派过去后，把我们企业文化带过去，并把制度、规范、标准贯穿到企业的发展过程中去，这就够了。”
一走进中国人民电器集团办公大楼，可以发现，所有的员工都身穿白色衬衫、黑色裤子，没有一个员工在抽烟。一切都非常整齐、有序。虽为民企，但气质和形象，堪与世界五百强企业相媲美。
每天清晨，郑元豹都会早早来到集团门口，亲自检查员工仪表。凡未带工作证件、衣衫不整者一律拒之门外。郑元豹这样做，是因为他认为“不注意仪表的员工不会有自豪感，不可能干出漂亮的活儿，更无法体现‘人民电器，为人民服务’的经营理念”。
注重企业文化建设，是郑元豹取得成功的重要法宝之一。他常说的一句话是：文化是“帆”，科技是“舟”。他又说：“企业竞争具体表现为产品的竞争，但产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。”企业文化在人民电器的发展历史上，起到了不可估量的作用。
凤凰涅磐的道路
浙江省委书记习近平曾讲过这样的话：“曾经发生过国外烧鞋事件。但烧鞋，不是因为质量不好、假冒伪劣产品，而是，嫌我们物美价廉。为什么？就是因为我们缺少品牌竞争力，产品价格无法提高。所以，浙江企业需要凤凰涅磐，寻找品牌发展新战略。” 人民电器集团组建以来，致力于品牌建设，大力实施品牌战略。可以说，品牌理念已经深深贯彻到了中国人民电器集团的每一个细胞中。而正因为优秀品牌的树立，才让“人民电器”在市场竞争中始终保持领先的位置。
做为一家民营企业家，郑元豹对自己品牌的培育和树立可谓呕心沥血。郑元豹说：品牌不是单一的产品品牌的概念，而是包含人才品牌、制度品牌、技术品牌、市场品牌、法律品牌、规模品牌、经济品牌、信息品牌、诚信品牌和文化品牌等十方面品牌。每个品牌都拥有丰富的文化内涵，同时，这十个品牌又是相辅相成的，不能缺一的。郑元豹对品牌概念的理解可谓非常深刻。
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