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北京大学百周年纪念讲堂。 李东生、刘积仁、南存辉、蒋锡培、牛根生、叶逊、刘永好、陈东升、单祥双、郭家学……2005中国十大创业领袖的颁奖典礼正在这里进行。 这一夜的星光璀璨，并不能使我们彻底发现这些领袖的核心力量，我们需要深入挖掘他们的经验，尤其是隐性经验。 一只狮子领着一群羊可能勇猛无比，一只羊领着一群狮子则可能毫无战斗力，这个古老的西方谚语说明了领袖精神在企业生态环境中的重要。 创业领袖及其领袖精神是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和发展的无形资产。领袖的力量使企业在无限的时空中进行着永续的更替，领袖的力量支配着企业做出迅速判断和应对突发事件，领袖的力量使决策、经营、管理、产、权、人、财按照发展的规则程序排列。 在许多卓越的公司里面，领袖精神随处可见。而几乎，在每一个创业的企业都可能有其精神的领袖。 而随着现代企业的演进，企业领袖已不再是单纯意义上的企业舵手，不再仅仅是企业战略的制订者、企业文化的传导者、内部矛盾的协调者，而是承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者。 在这种情况下，领袖的力量不仅再是企业内部单向的下压力，而应该是向企业内外四面八方的渗透力。 当然，在这些商业精英之中，能够再继续成为这些精神领袖中的领袖者却是凤毛麟角。 中国20余年的商业实践，在多少辉煌与败落之间，却也催生了一波又一波的企业先锋：从红色资本家古耕虞到共和国工业创建者陈锦华，从中国承包、组建集团第一人马胜利到市场探路者倪润峰…… 而随着中国逐渐步入WTO后过渡期，不确定的外部环境带来的改变、阵痛、博弈、磨砺更加激烈，很多中国领先企业都面临战略转折点或者战略拐点，品牌的重铸，市场的变局，商业人士的面孔和身心正在这场狂风暴雨中经历着嬗变。
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