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用专业的方式想问题 年底，中央电视台生活频道劳动就业栏目曾组织专家对8家在经营过程中遇到问题的创业企业进行会诊，中央电视台有关人士将此次活动称之为“创业大救援”。8家企业中，除一家属于某大集团的子公司，从事的是高投入的民用GPS车载全球定位系统，与普通创业者距离较远外，其余7家企业，包括从事传统民间工艺发掘的吴越人家、从事大市场中的边缘行业的大秦手机美容、从事时尚前沿行业手机电子商务的梦联信通、从事保洁业中的高端行业开荒保洁的金福龙、从事公认为21世纪“钱”景行业动画制作的小川汇、从事为传统行业升级换代提供技术支持的北京伟博以及从事“引进”行业的卖炭翁，这些项目都与普通创业者息息相关，很多企业甚至就在我们身边。有很多创业者甚至就和这些创业者一样在从事着同样的行业，每天做着同样的工作，可能遇到的是同样的困难，所以这些是我们所关心的。专家们对这些企业的救援方法和救援思路，对我们有着同样的启发作用。 由于时间的限制，中央电视台只给予了3位专家每家企业3天的救援时间，3天之内要完成从诊断到开方的所有过程，并且要见到效果，这几乎是一个不可能完成的任务。所以我们所看到的救援并不是一个系统性的救援，称不上是一项缜密的、系统性的工程，也不是为了从根本上解决8个企业面临的问题，更多是“抖机灵”，利用专家们平时积累的知识，利用专家们的见多识广，临时出些主意，想些临时的办法，解决这些企业面临的最突出、最紧迫的一些问题。所以我们所看到的效果，也就是经过专家的救援，一些企业的“症状”缓和了，但病根并没有消除。当然，要做到这一点也不容易，在一定程度也体现了专家的价值。
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