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不仅如此，时代华纳还直接买断所有关于《哈利波特》的商品化经营权。一方面，这是好莱坞巨头惯用的操作模式，另一方面，时代华纳本身曾经非常成功地操作过《蝙蝠侠》等影片的商品化经营。 在电影拍摄中，时代华纳投资预算1亿美元，但仅可口可乐买下全球独家联合行销权就达到1.5亿美元，同时，由于图书销售非常火爆，时代华纳省去近2/3的宣传成本。 电影拍摄完成后，时代华纳宣布同时在3600家影院首映，共8000个影屏，并进行了大规模的推广，结果这部影片像图书一样，很受欢迎，票房收入累计高达9.84亿美元，成为电影史上仅次于《泰坦尼克》的巨片。 在第一部之后，时代华纳已经完成第二部与第三部，今年将上映第四部《哈利波特与火焰杯》。前三部票房收入加上DVD与录像带的收入，超过30亿美元，成为时代华纳度过2001-2003年经济衰退的救心丸。(参见表三) 一个潜在价值千亿美元的产业 作为电影版权的一个副产品，时代华纳还买断了《哈利波特》的商品化经营权，这方面的收入将完全有可能超过票房收入。 在电影开拍之前，可口可乐公司不仅贡献1.5亿美元，还全力协助电影的全球推广。 随后，全球三家最大的玩具制造商之一Mattel、乐高与孩之宝(Hasbro)分别以数千万美元的价格，购得哈利波特系列玩具与文具的特许经营权，当《哈利波特与魔法石》上映时，市场上已经出现哈利波特万花筒、铅笔盒、飞天扫帚、魔法帽等500多种玩具与文具。 到2002年，在美国加州一个特许经营权展会上，有80家公司向时代华纳购买特许经营权，涉及到2000多种商品，这一次就为时代华纳带来10亿美元左右的收入。 根据好莱坞巨头的经验，以及《哈利波特》非同寻常的受欢迎程度，有分析师预计，《哈利波特》相关商品将超过10000种。 同时，这还不排除时代华纳建造哈利波特主题公园，或者迪斯尼在主题公园中增添哈利波特专区的可能。 从出版开始，到电影、DVD、录像带，再到饮料、玩具、文具、游戏、服装等成千上万种特许经营商品，再到主题公园，以及英格兰正在策划中的哈利波特旅游业，哈利波特已经不再是一个小说人物，而成为一个产业，一个最终价值可能超过千亿美元的产业，创造儿童文学、乃至小说史上一个绝无仅有的商业奇迹。 接下来，我们将以人物为主线，追述哈利波特市场诞生与成长的全过程。
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