( www.ttwv.com ) 报道：一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。

   

另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。

    当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。

    与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

    第一位的就是分配他的（有限的）时间。对于这种时间安排有许多实用的辅助方法：例如在专业商店里有售的时间计划簿，在计划簿里列出了各种格式的个人年度、月度、日度时间安排一览表和顺序表。

    这可用来防止管理人员浪费时间。

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