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( http://ceo.ttwv.com ) 报道：供应商的一个建议，让公司节省了十万元 我公司的一些零件是委托加工的，就是我公司提供原材料，外协厂加工，每月一个零件大约也要个几万，十几，甚至二十几万，所以价格当然也是相当低，价格的变化都是以分，甚至厘计算，一个新品种开发好后，因为材料重量，加工工艺，技术要求和原来的一个零件基本一样，价格就按原来的零件价格计算了，我的计划下到工厂以后，工厂反映回来，不行，太难干，要求涨加工费，原来也出现过这样的情况，我的第一反映：哦，原来的产品轻车熟路，当然好干，有新产品不愿干，那么，新产品总不能让我再去找新厂家吧，于是我通知几个工厂，一定要干，而且价格不变，新产品如果让我去找新厂家，那么老产品也让新厂家干,重压之下，几个厂家的生产基本正常起来，但是我发现，供应商情绪越来越大，几次交货也不及时，造成公司的生产很被动。
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