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在这样一个全球领先的传媒集团中工作，王微渐渐觉察到传统媒体的缺陷。 在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。问题就在于，谁来评判和决定哪些节目可以播出？答案不是观众，而是电视台的编辑：编辑替观众作出了决定。虽然丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断。王微说，电视台高高的门槛，让97％的节目还没面世就胎死腹中。 “有没有一种规则，让观众来评判节目，让好的东西浮出来？”这个问题回荡在王微脑海中。 后来，互联网蓬勃发展，几乎将节目面世的门槛降低为零。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。让观众投票是一种超越传统的先进的理念。而一旦掌握了观众喜欢的优秀节目，利润还会远吗？ 于是，当王微听荷兰朋友Marc提到播客这个新玩意儿时，过去冥思苦想的难题豁然开朗。贝塔斯曼让王微看到了传统媒体的难题，也给了王微投身土豆网的信心。他说，“人生就是一场赌博，一直在大公司里爬，高薪拿久了觉得没意义了，所以我愿意赌一把，而且我们成功的可能性比较大”，“土豆网的终极目标是让高成本门槛淹没的个人娱乐价值，借助互联网体现出来。” 没有预知未来的水晶球 向内容提供商目标迈进
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