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另一次放弃，是放弃其他的行业客户。当公司在房地产策划领域中成熟起来后，我又面临一次选择：房地产策划份额已经占公司业务量的70%以上了，公司未来发展何去何从？ 放弃其他行业专攻房地产 一开始，我想让公司在各个领域“遍地开花”。然而，这个时候的公司遇到了障碍——做房地产策划的人才结构很特别，无法得心应手地为其他行业做策划。这使我感到了危机——如果放弃其他行业，只做房地产，也等于把鸡蛋放在同一个篮子里，风险固然变大，而且万一“房地产热”过去的话，公司未来如何生存？ 为了想通这个问题，我把自己关在办公室里想了几天。想了又想，我还是想通了，不管房地产存在的空间有多大，它存在，就一定有市场，也一定有客户。公司就有生存下去的能力。于是，我果断砍掉所有非房地产行业的业务，全心向房地产策划进军。 现在，我已经拥有4个分公司，一切如我所预料地稳步发展。“一个企业家，做好定位非常重要。”这是创业以来我沙感受最深的体会。
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