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圣雅伦的业绩证明了梁伯强策略的正确性。去年8月名片指甲钳投产之前，圣雅伦的年销售额是8000多万，去年开始生产名片指甲钳4个月，就使年销售额达到了1.5亿元，从接到订单的第一天起，每天工厂就要生产5万个名片指甲钳，而现在，仅这一个产品，每天圣雅伦要做20万个。 未来：“孵化老板”玩着收钱 梁伯强现在又搞了个“老板孵化器”，他准备在三年以内孵化出500个老板，现在他已经成功“孵出”了50多个每月净赚十万元以上的老板。 他找来有销售潜力的人，不收加盟费，还给人家发工资，一个月给800元钱工资，1800元差旅费和300元交通费，在公司养他们三个月，培训结束后各奔东西，干与不干全看个人。想干的，就先去当地建立一个办事处，一边进行周边超市的零售，一边发展保险从业人员给自己当“不发薪水的业务员”，当这部分业务已经发展到基本饱和后，就转为地上的形象店，集展示、物流、零售为一体。他现在在全国有5000多个这种专卖店，它实际上主要是一个展示平台，更像一个分公司而并不刻意看重零售———“这比开分公司好多了，我一分钱都不用投入。”他得意地说。 现在他的“老板孵化器”已经有1000多人报名，但是一期培训只能容纳30人，一年只搞四期，梁伯强一下子成了“香饽饽”。 但是他一点也不着急扩大规模。“急不来，因为得培养，每个人都要读懂公司理念，留得青山在不怕没柴烧，着急企业就会乱，管理就会出问题。多了一个人，就跟多了一个新企业一样麻烦。”梁伯强已经有自己的一套生意经。 “我得保证他们每个人都挣到钱，因为他们挣不到我就挣不到。他们不活我怎么活？做生意就是舍得的关系，不舍不得，就跟养孩子一样嘛，20岁以前统统都是舍，以后我要等你养老的嘛。”梁伯强把钱拱手让人，让得轻松愉快。 “舍得”让他的公司疯狂发展。“现在我都不知道怎么形容，我都有点不能控制它的发展了。”梁伯强就像一个写书写得走火入魔的作家，他的“作品”几乎已经是在自行发展。
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