从“技术小角色”到“.COM公敌”

　　(ceo.ttwv.com)消息：淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折，引发了马云和马化腾的一番口水大战。

　　“这一年半以来，我们承受了无数的压力和明枪暗箭”，也许是感慨万千，马云直接将矛头对准了马化腾。“我自己认为挖人很累，互联网同行竞争应该遵守一定的游戏规则，光靠挖人很难做到创新。而现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的。”

　　“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东也发出了同样的“指责”。

　　如果不是因为这两位IT界重量级“大佬”的一番“指责”，恐怕很少有人会关心腾讯的业绩，然而2006年第一季，腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同。但腾讯的总收入则高达8030万美元，同比增长115%，远远甩开了网易，居中国互联网之冠。

　　不可否认，在腾讯的发展历程中，确实有着太多的模仿痕迹，从早期的OICQ到最新的拍拍网，无一不散发出些许“抄袭”的味道，但当我们在梳理马化腾的成功基因时，却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单。

第一部分：发现互联网的价值

　　在业界中流传着这样一种说法:在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，但如果给他们同样的资金去创业，马化腾会远远胜过杨元庆。

　　虽然这种说法有偏颇的成分在内，但不可否认的是，马化腾对于市场的敏感度、对同类产品的取优补劣，在中国网络界确实无人能出其右。换句话说，马化腾能够懂得如何把握潮流，知道该从潮流中学什么，并懂得将学到的东西进行怎样的改进。

　　“马总对事物判断的眼光很独到，很特别!”在今天的腾讯公司，马化腾可以充分享受到来自职员的奉承。但平心而论，和比尔。盖茨等人相比，马化腾并不属于能够被划入天才范围的那类人。

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