万明坚的底气来自于TCL移动通信业绩。2003年1至10月份，TCL手机销量高达786.3万台，同比增长70%；实现销售额80个亿，同比增长23.2%，实现利润为6.49个亿。

　　在8日当天宣告TCL移动通信第2000万台手机——神典e757旗舰版的隆重下线后，万明坚透露，明年TCL移动通信加速国内手机市场的洗牌——预计规模产量为4200万台，占有国内15%的市场占有率。在海外市场，在已有东南亚、中东市场的基础上，构建环亚竞争战略，大力挺进欧美及俄罗斯，以实干的气魄拓展全球市场。

　　倘若全线投产，在生产能力上，TCL移动通信要达到目的倒不难。其目前已经拥有在内蒙古首府呼和浩特市及广东惠州市两大生产制造基地，年产能4200万台。前者拥有600万台的产能，后者产能高达3600万台。

　　但问题是，如此迅猛地扩张，TCL移动通信产业供应商能否吃得消？

　　万明坚应对措施是，TCL将把竞争重点放在构建供应链上。“中国企业同世界级企业一个显著差距，就体现在供应链的管理上。企业同企业的竞争，正越来越表现为以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。”

　　这也道出了TCL在8日召开300来家供应商大会的初衷。不独如此，在9日，TCL还将与英特尔、微软、德州仪器、索尼等20余家全球500强企业商讨，通过组建“TCL手机金钻供应伙伴俱乐部”的形式，来整合供应链资源，以抢占产业上游技术成本和品质的制高点。

　　在TCL彩电产业同全球500强企业法国汤姆逊成功合并重组后，TCL集团希望TCL移动通信借此机会加快国际化步伐。TCL集团总裁李东生先生表示，“这标志着TCL移动通信正加速技术供应链成本及品质的最优化，TCL移动通信产业正从产业链上游供应端开始提升国际竞争力。一个具备国际竞争力的供应链系统将为TCL移动通信在三年内进军世界五强的目标提供有力支撑。”