当前正处于钢、铜、铝、电等原材料普及连续上涨的背景下，格兰仕又开杀戒，将微波炉市场的高端机光波炉大幅降价，其降价幅度可谓前所未有，与去年同期相比，降幅高达57%，有的甚至高达70%，打破了过去一直在40%左右降幅的记录。虽然格兰仕一再称让不富裕的中国百姓能买得起高档光波炉，事实上的确最大的赢家也是广大消费者。但真正的大幅度降价的动因和基础是什么呢？
记者采访了格兰仕集团新闻发言人俞尧昌先生，他用沙哑的声音归纳为：一是为了普及、放大市场容量，确保企业经营安全；二是要清理市场假冒伪劣而展开的“大扫除”，保护消费者利益，保护产业和市场健康发展；三是要走向产业垄断和寡头。在回答其降价的基础时，他说：一是靠规模的生产力水平的优势，将保本点规模上升到1200万台，二是通过三年的努力，光波炉已完全被市场接受，其市场培育及技术开发成本已回收，现开始采取高强度收割策略。但记者还是认为，这些是表面的理由，为此记者再次专访俞尧昌先生。
记：格兰仕微波炉、光波炉已占全球市场45%左右，已经成为全球产业的寡头企业，格兰仕为什么一直强调企业经营安全？难道格兰仕企业不安全吗？
俞：由于格兰仕产业较单一，所以必须在光波炉、微波炉以及涉足的领域中做出绝对的比较优势，才有安全可言。我们的光波炉、微波炉的全球市场占有目标定为2/3，目前尚未达到。
记：您认为安全线应该是多少？
俞：我们认为必须占全球市场的2/3左右。
记：这不是绝对垄断了市场，这对市场和产业健康发展有好处吗？许多国家包括中国在内都有或准备有反垄断法律限制，格兰仕怎么考虑的？
俞：我们应该除涉及国家安全问题的产业要反对靠行政靠权力垄断市场，我们应该鼓励产业集中，生产力水平进一步提高，这于国于民于己都有好处。目前国内家电品牌成千上万，呈小、同、散、乱，一盘散沙。相反，欧美、日本早已进入垄断或寡头竞争时代，而我们的企业综合实力相比之下都较弱，如果不从产业集群、产业集中上提升我们的竞争力，我们的企业是没有出路的，纵观国内许多家电企业的发展，政府投入大量资源，结果在国退民进中，许多名牌企业都当作垃圾送掉了。为什么会造成这种局面？说明企业没有竞争力，没有生命力，只是一些泡沫。
况且，目前我们的竞争对手是跨国公司，如果我们也靠长期政府输血、银行套钱、股民吸血去竞争同样是没有出路的。我们也有责任和义务来整合一盘散沙状的产业，对长期靠外界输血的企业面对只有二种选择，一是长期巨亏，二是接受整编。我们自己唯一可走的是提高自身的生产力水平和市场竞争力。
当然，我们不能与法律冲突，所以我们与250家跨国公司合作，定位于全球制造中心。我们如果没有竞争力，谁会与我们合作？只有充分的市场竞争，消费者的权益才会有充分的保障，企业才会有压力，进而形成上进的动力。当然劣质企业活不下去，市场经济就是这样，不可能每个企业都能活下去，大锅饭的现象不是市场经济，否则，这必然以牺牲消费者利益为代价。
记：格兰仕这种刚性的市场策略，会把许多企业赶尽杀绝，据我们的调查，在微波炉产业中，除格兰仕外，几乎所有的企业巨亏，这是正常的吗？
俞：我们没有能力去改变国内盲目投资的低水平重复建设。在这种恶劣的竞争环境中，我们首要任务是保护我们自己的安全。我们不能为了保护大量假冒伪劣的企业去牺牲自己的健康发展，牺牲市场和产业的健康发展，更不能牺牲广大消费者的利益。
客观地说，在全球市场竞争环境中，如果达不到第一、第二、第三，以后的确要面临巨亏，这就是市场竞争残酷的一面，这也要求企业努力拼搏，不能投机。
记：您认为微波炉市场还有投机的机会吗？格兰仕的刚性导致产业微利化、正常吗？
俞：这几年我们主力放在海外，比重已达到70%以上。但国内又出现低水平重复建设，这能怪格兰仕吗？他们可以玩概念，骗股民，骗银行，盲目投资，现在巨亏，能怪格兰仕吗？过去上市公司可以玩一个概念炒作一个概论，可以大把从股市中圈钱，可以输了实业，赢在资本市场，这正常吗？资本市场圈到的钱都是股民的血汗钱，是一种股民的投资，而非上市公司的利润，这种非理性的资本运作能怪格兰仕吗？现在要圈钱的难度越来越高，能怪格兰仕吗？
客观上讲，随着家电产业微利时代到来，其投机的机会越来越少，也导致一些企业把资产转移到其它产业，也有的经营者通过关联交易，自己的资产已套现了，说明这些经营者对这产业自己也已失去了信心，自己的血汗钱不投入，却把大量的非自己的钱投入，巨亏了能怪谁？财务造假已是公开的秘密。
我们可从国退民进过程中看到，一旦锅盖揭开了，我们一些很辉煌的名牌一夜间变成了垃圾，这又能怪谁？穷庙富方丈现象的存在也能怪格兰仕吗？
我认为，过去暴利时代一些辉煌的企业并不一定是优秀和长命，只有在微利时代能持续、健康发展的企业，并且能为国家、社会、消费者、企业以及员工都能创造价值的企业才是优秀企业。为此，穷庙富方丈长期靠政府输血、银行输血、股市吸血的没有什么造血能力的企业，即使现在形象包装很好，吹牛吹得很大的假大空企业仍然属于劣质企业。这类企业一多，百姓要倒霉，政府也要倒霉，产业和市场会失去秩序，这类企业就要从各种角度各个层次加以消灭和消除。
家电微利时代到来，要求我们企业开始真正拼生产力水平、竞争力水平的时代到了。
记：您认为今后家电企业能健康持续发展的条件是什么？
俞：造血、集约，再造血、再集约。在中国要形成众多的产业寡头。而这种寡头不是靠政府给几十亿、几百亿，股市圈几十亿、几百亿形成的，因为政府股民总投入几百亿，而现资产几十亿，说明这企业已吃掉了许多股民的钱，政府的钱，如果是穷庙富方丈则更可恶，显然这类企业不可能属于健康。
从外因条件看，有体制问题，也有组织机制问题，从目前一些家电企业采取的事业部制，形成了“强势诸侯，弱势天子”的格局，失控成本、管理成本极大，与工厂集团制比较，成本至少要上升15-20%。还有策略用错，家电产品人们是以使用价值为主，而非奢侈品，不能以时装等经营模式来经营，奢侈品是经营成本大大超过制造成本，而家电属于制造成本为主，家电企业中有些企业价格居高不下，企业还无利润，是因为策略用错了，居高不下的经营成本导致我们过去众多的名牌倒下了，微利时代将加速这类企业的消亡。当然，假大空的企业失败的根本原因在于内因问题，经营者对企业没有感情，只是其捞钱的工具和政治资本的基础。
未来传统家电业企业要健康活下来，必须是低成本、高效率，靠规模消化技术投入，靠技术进步加速产业更新模式。
记：为什么事业部制不如工厂集团制？
俞：过去松下采用事业部制，现在已经改变了，丰田也改了，为什么呢？很简单，体制成本中最重要的是失控成本太高，管理成本太高，失控带来腐败成本也高。
你可以想像一下，一个企业中一大堆强势诸侯，各自为政，弱势天子难以掌控局面，必然导致一个企业呈一盘散沙状，其力量难以集成。从宏观层面来讲，我们的家电产业如果能集成、集群化发展，我们的企业竞争力会更大、更强，道理一个样。
记：目前格兰仕是唯一一家超百亿的民营家电企业，也是出口遥遥领先的国际化企业，格兰仕已成为名牌世界工厂，其成功秘诀是什么？
俞：做大、做强、做专、做精、做透、做绝。规模化、专业化、集约化、技术进步加薄利多销为基础策略。
记：有人说，格兰仕发展策略属于最低层次的。
俞：我不知道最低与最高发展策略的层次区别的标准是什么？一个企业能超常规健康可持续发展，其策略就有成功的一面。
记：有人说，格兰仕在产业或价值链分工中，做制造是属于低层次的，做品牌、做资本才是高层次。
俞：这只是分工不同而已。策略选择还要考虑企业可支配的资源和基础条件。我们CEO梁昭贤经常讲：办企业与其争500强，不如搞500年。我们现在首先要考虑健康可持续的长期活下去，格兰仕的品牌已经家喻户晓，格兰仕在全球范围早已展开资本运作，主要表现在集合全球一流的制造资源和技术资源，这已经反映出一种实物形态的资本和无形资产的整合运作。
记：有人说，价格反映品牌档次，格兰仕长期打价格战，对品牌建设没有好处，因为人们总是认为便宜无好货。
俞：格兰仕只是将价格回归。便宜无好货与价廉物美如何区别，如何界定呢？不同的生产力水平的企业，不同策略的企业，高价不一定高档。否则，一个杂牌微波炉工厂把价格定在几万、几十万一台，自称这是全世界最贵的微波炉，也是最好的微波炉，可信吗？
格兰仕的宗旨就是要让广大消费者，尤其是不富裕的中国老百姓没有理由高价消费。我们能做到全世界性价比最高的水平，这就是我们的优势所在。
今天我们能将市场上高档光波炉大幅降价，来普及市场，这也是我们努力的结果。如同手机产业一样，过去像砖头一样的手机，售价几万元，老百姓消费不起，现在手机小了，功能更强了，价格也便宜了，难道我们能说现在的手机比过去砖头一样的手机档次低吗？不能！所以说“便宜无好货”要看用什么样的标准来比较。如果用一个成本居高不下的杂牌微波炉工厂来与全世界第一并且采取薄利多销策略的企业比较世界第一的企业产品“便宜无好货”的结论，这公平吗？我认为这是误导消费，是欺骗消费者，没有诚信可言，况且格兰仕在家电产业中，低水平高效率扩张，专业化水平遥遥领先于世界同行业企业，这个事实是众所周知的，否则不可能有250家跨国公司愿意与格兰仕合作，格兰仕也不可能成为“全球名牌制造中心”。
