在度过了最初的幸福时光之后，联想终于开始了艰难的整合之路
2006年5月，联想集团（0992.HK）的业绩让业界吃了一惊。收购IBM个人电脑后的第二份年度业绩报告的营业额达到1036亿元港币，增长359%。但是全年的利润为1.73亿元，与去年同期相比，下降了84.6%，跨国并购带来的不良反应开始显现出来。
据联想集团CFO马雪征解释，公司盈利下降的主要原因是今年3月份的裁员重组费用过高，另外，奥运会赞助费用和新产品推广费用也加重了这一状况。
韧性是联想集团董事长杨元庆的一大特点，困境中的联想并不是收缩战线，而是逆势出击。
在德国世界杯前夕，联想集团花大价钱签下了如日中天的足球明星罗纳尔迪尼奥，借世界杯之风将联想品牌在全球市场推广开来。“我们同罗纳尔迪尼奥签订了为期一年的合同，代价不菲。”6月中旬的一个下午，坐在联想新大厦的办公室，联想集团副总裁兼联想中国区总经理陈绍鹏对《互联网周刊》说，“但我们认为这物有所值。”据悉，为此联想付出了上千万元人民币的代价。
这份广告合同是否物有所值，目前下判断还为时尚早。但联想方面透露，公司已经开始收到积极的反馈，很多欧洲客户对联想的这一举动大加赞赏，在一年半前并购IBM PCD之后，这家中国企业显然还有更多的招数去打动国际市场。“我们很多国外分支机构的电话快被打爆了。”陈绍鹏说。
2006年6月初，联想还宣布，将斥巨资打造联想IEST2006国际电子竞技锦标赛。联想并没有透露举办这届赛事的详细费用，不过从赛事的规模、奖金等方面来看，花费不菲。
在业绩迷雾面前依然慷慨地开出大笔的营销支票，联想的行为有些让人琢磨不透。
阵痛
今年3月16日，联想新任CEO阿梅里奥宣布了一项惊人的裁员计划，该计划将在美洲、亚太和欧洲削减1000份全职工作，占全公司规模的5%，以及其他的开支削减。
这是新官上任的阿梅里奥点燃的第一把烈火。阿梅里奥的前任斯蒂芬·沃德是IBM PCD的嫡系成员，这位IBM老人个性沉稳，人脉广泛，是联想实现平稳过渡的理想人选，但相对保守的风格却也让他无力解决联想身上所背负的沉重包袱—这恰恰是联想引入阿梅里奥的原因之一。出身于戴尔公司、具有强烈成本意识的阿梅里奥在裁员的时候显然少了诸多顾虑。
除了裁员，阿梅里奥的整合方案还包括两部分，把全球销售和销售支持系统整合在一起以更加贴近客户，以及将美国总部从纽约搬迁到成本更低的罗利。
阿梅里奥外科手术式的变革不可避免地带来阵痛。联想方面透露，该项重组的员工遣散成本约为1亿美元，大部分将计算在截至2006年3月31日的公司2005财年第四季度财报中，这笔巨额的费用摊销也直接影响了公司的当年财报表现。值得注意的是，这笔摊销还要持续一两个季度，这也预示着联想2006财年的业绩可能不会太出彩。
这种裁员也是不得已而为之。在联想的整个体系内，中国区是其业绩表现最好的区域，这同老联想强调成本、效率的观念不无关系，而原IBM PCD则有些像动作迟缓的大象，高额的成本大大束缚了它轻装前进的念头。联想集团预计，此次裁员可以为联想集团每年节约2.5亿美元。
