(http://ceo.ttwv.com)　,　  规则从来就是矛盾和斗争的产物，而以现成的规则来否定和打压弱者的斗争则无非坐在了强者的椅子上.

　　对于与达能10年前的合资，宗庆后现在一定很后悔。这个擅长经营甚于法律谈判的企业家在当初与达能签订合资协议时忘记了一条重要的原则，那就是在合资协议中接受对方的控制性条款的同时，也应该通过这一条款的反向约束对达能实行反控制。

　　譬如1996年娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资成立合资公司时，自己的股份仅仅占到49%，而达能与百富勤则合占51%，这一决定控股权质变的敏感数字居然没能引起宗庆后的警觉，以至于到了达能将百富勤的股权全部收购之后才开始怀疑这是一场达能早已预设的阴谋。

　　如果当时能够在合资协议中明确并设定“一方转让股权必须告知并经过所有股东同意”的反控制条款，那么达能也不会如此轻易地就将百富勤的股份尽收囊中，以至于形成今天这种如此被动的局面。

　　再拿这次纷争中达能针对娃哈哈的杀手锏为例——“组建非合资企业，未经授权使用合资企业拥有的娃哈哈品牌以及原产品配方，进行生产销售活动”，娃哈哈如果在当初也同样以”不能投资和入股同行业中与合资企业构成直接竞争性的企业和品牌”这一反控制条款约束达能的话，达能后来收购和参股乐百氏、蒙牛、光明等企业的投资行为也早已构成违规。

　　现在看来，娃哈哈与达能签订的合资协议确实存在诸多的问题和漏洞，但若单纯指责达能设套则略显牵强，即使达能设套在客观上成立，那么这也是因为宗庆后自身的主观失误所导致。当然，这种分析也不过是笔者的事后诸葛亮，但却暴露了娃哈哈“一把手治理”的弊端，智者千虑，必有一失，在错综复杂的问题面前只有群体智慧才能相对周全周密的解决。

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