(http://ceo.ttwv.com)　, 先是宗庆后自曝“达能强购娃哈哈”，后是达能高调回应“不存在恶意圈套”，一时间，娃哈哈与达能的恩怨引来满城风雨。

　　4月10日，风雨继续。当天，娃哈哈集团工会委员会、娃哈哈集团北京销售分公司经销商分别发布声明——《娃哈哈集团全体职工代表声明》和《关于达能集团声明的声明》。两份声明的论调一致：“‘娃哈哈’是宗老板、娃哈哈所有干部员工及经销商一起打造的”，而“外资没有给企业任何技术、研发方面的支持”。而在此之前，宗庆后业已向外界表明了自己的立场：坚决拒绝达能并购，“最坏打算”是另立品牌。

      一切的问题根源都指向了商标使用权。娃哈哈为什么要合资达能？合资协议中，关于商标使用权是如何规定的？围绕着这一核心矛盾，合资10年来，两者发生了怎样的摩擦，以致恩怨爆发？

　　合资与改制

　　在宗庆后的缜密算盘中，引进达能，除了解决娃哈哈当时面临的市场困境之外，更是进行产权制度改革的重要一环。

　　1987年，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，宗庆后等人靠着14万元借款生产口服液起家。“国家其实一分钱都没投，”2005年1月宗庆后曾向本报独家披露，娃哈哈当时100%算是国有的，这只是因为宗庆后“是杭州市教育局的人”。

　　1991年，娃哈哈营养食品厂兼并老牌国企杭州罐头食品厂，这家资不抵债的国有企业令娃哈哈倍感压力。“是在杭州市政府安排下收购的，一下子增加了2000多个员工，光是依靠营养液的生产销售消化不了这么多人员。”宗庆后事后透露说。

　　1992年5月，娃哈哈向内部职工募资融得资金2.36亿元(人民币，下同)，组建杭州娃哈哈美食城股份有限公司(下称美食城)。随后，在杭州浣沙路投资筹建一座华东最大的美食城，并着手筹备美食城上市计划。

　　据曾担任宗庆后助理的卫军英介绍，“飞速发展的企业需要资金支持，最初宗老板希望上市融资，但娃哈哈的性质比起那些真正的国有企业，有点像后娘养的，所以一直无法上市”.
另一方面，由于从来没有操作过类似项目，美食城工程拖延六年之久，耗去了娃哈哈巨额资金。而作为浙江省最早的九家股份制企业之一，它也延误了上市的良机。

　　1993年前后，宗庆后从保健品市场转入饮料领域，先后开发出酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液、涪陵榨菜等产品，但并未获得成功，公司一度陷入绝境。

　　长期关注娃哈哈的财经作家吴晓波撰文称，“便是在这时，达能前来洽谈合资。有了那笔注资，宗庆后找到纯净水产品，才有了后来的‘奇迹’”。

       1995年，经百富勤直接投资部经办人徐新(现为今日资本集团总裁，记者注)牵线，达能与娃哈哈开始接触洽谈合资意向。

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